1月13日，中国石油西北销售呼和浩特分公司召开2023年工作会、党委扩大会、职工大会暨风险综合防控工作大会，深入贯彻落实公司“三会”精神，动员全体干部员工苦干实干、凝心聚力，脚踏实地、接续奋斗。

强化政治引领，持续推进全面从严治党。始终把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉践行“两个维护”。深化党支部达标晋级管理，建立党建基础工作定期展评交流机制，对标先进，补齐短板，推动支部整体工作提档升级。深化党风廉政责任制落实，聚“两个责任”落实、物资采购等重点领域和上级决策部署，推进纪委监督、体系审核、专项检查等各类监督贯通融合，以有力监督防范化解风险。

坚持服务大局，持续优化产销运行。坚持以市场为导向，引导呼石化公司分阶段合理安排加工负荷，调整产品结构，提高产销匹配度，从源头化解产销结构性矛盾，最大限度实现“蒙油蒙销”。深化主动补货业务，紧盯产销动态和库存变化，推动资源快速前移、高效补充，保障重点时期、重点品号油品供应，全力支持炼销企业扩销增效。

突出价值创造，持续提升创效能力。坚持“大库存”运作，精准掌握产运销企业整体库存，密切关注国内油价走势，灵活组织库存涨降，提升库存创效能力。持续深化呼包鄂地区“管-公”一体化物流优化，深化协调推进呼包鄂管道支线改造工程，推动管道增输上量。持续深化业财融合，围绕提升结算效率、压控“两金”规模、加快资金回笼等继续开展协同攻关，实现协同创效。

聚焦风险防控，持续夯实企业发展根基。坚持把体系文件作为员工日常培训的“必修课”，突出全员参与，让每名员工走上讲台讲解制度、解剖案例、交流经验，确保员工深入理解、准确把握、严格执行。扎实开展年度风险辨识与评价工作，紧盯楼宇消防、燃气水电、车辆交通、罐车检修等重点领域，深入细致做好隐患排查治理工作。加强合同管理，定期开展专项检查，确保签订、履行等全过程运行规范受控。

推进人才强企，持续建强干部员工队伍。严格落实领导干部廉洁从业、民主集中制等制度，将严的要求贯穿干部日常管理全过程。突出培训赋能，统筹岗位工作所需和员工能力缺项，创新“基础+个性”的培训机制，实现培训工作由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。持续加强作风建设，引导全体员工在爱岗敬业、强化执行、主动作为方面多动心思、多下功夫，努力在实干上动真格，在落实上见成效，养成“马上就办、担当尽责”的好作风。