2022年以来，面对新冠疫情反复冲击、汽柴油供需失衡、降费创效空间压缩等严峻复杂形势，中国石油西北销售呼和浩特分公司认真落实公司“五提质”“五增效”工作要求，带领全员积极转变观念，凝心聚力，主动作为，聚焦服务保障、资源优化、物流优化、管理提升四个方面，全力推进“质”“效”双增和价值创造取得实效。

聚焦服务保障，实现产销平稳。挖掘省区公司存储空容2万方，打通呼石化公司汽油下海出口通道，“西油东扩”疏散汽油18.51万吨，保障了炼厂生产后路畅通；坚持超前谋划，滚动编制呼炼检修期间市场保障方案，科学库存运作，保障了特殊期间市场稳定供应；充分发挥主动补货优势，抢抓经济复苏、市场回暖等有利时机，紧盯春耕秋收、节日会议、油品换季等重点时期，加快资源前移，有力支持了省区公司守份额、扩销量、提效益。

聚焦资源优化，实现产品创效。坚持向资源优化要效益，密切关注市场动态，强化协调运作，抢抓市场和价格政策机遇期，协调炼厂全力释放高标号汽油、航煤等厚利产品产能。深入总结冬季运行规律，协调炼厂提前做好低凝点柴油转产储备工作，及时做好资源投放，持续提升资源创效能力。

聚焦物流优化，实现控本降费。坚持以一二次整体运费最低为原则，持续在加大“蒙油蒙销”力度、推动管道增输上量、提升单车装载率、降低自备车空载率、助力进港出口油等方面精准发力。2022年，呼石化资源属地消化率同比增加11%，分公司全年管输量同比增幅19.89%，单车装载率同比提升0.09%，累计节约运费0.9亿元，吨油运费同比降低9.07%。。

聚焦管理提升，深挖创效潜力。坚持精益管理，始终将优化结算流程、提升承兑汇票使用额度、强化外部应收款项清欠、严控预付资金节奏等作为重要抓手，累计节约财务费用169万元；严控非生产性费用，日常维修、五项费用、自用产品及消耗等重点费用同比下降20%，较预算奋斗目标节约28%；积极争取各方优惠政策，自备车检修费用、公路过衡费减免政策节约费用50.2万元，实现增值税留抵退税2.51亿元，收到稳岗补贴、以工代训、个税“三代”手续费等3.15万元。

2023年，分公司将继续以公司提质增效工作部署为指引，强化以效能提升为目的的全方位管理，始终将“事前算赢”“善算会赢”等观念内化于心，不断增强创效增效能力和水平，助力公司高质量发展。