2022年以来，中石油安岳天然气净化有限公司从“生聚理用”四方面入手，狠抓培训，推进人才强企工程建设。

技能培训实现“生才”有道。在理论中学习，举办工艺操作、生产应急处置等专题培训13次，开展环境日、消防月等HSE主题宣讲活动7场。通过QHSE分析会、班务会等多形式持续开展HSE活动，累计学习典型案例86起、事故调查报告4起。在实践中应用，组织轮班装置异常处置演练和火灾应急演练38次，发动全员进行风险识别，辨识隐患1254项，形成学以致用、用以促学的良好氛围。在竞争中提高，组织变电站值班员、消防“1+1”等技能竞赛4场。用直观的成绩检验培训成果，以硬碰硬的竞争激发锐意进取的精神气，做到“生才”有道。

思想引领确保“聚才”有力。以文化武装头脑，公司将石油精神、合气文化与“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育有机融合，开展专题宣贯6次，制作文化展板、视频等15次，充分发挥“网、端、屏”等融媒体宣传覆盖面广、碎片化时间利用率高的优势，达到润物无声的效果。以规范约束行为，通过开展5次法律主题宣讲和规章制度“周周学”活动，完成了《保密法》《天然气净化总厂考勤管理办法》等14部法规及制度的学习。利用党委中心组（扩大）学习会、轮岗培训会等形式，组织员工学习《天然气净化总厂开展“反围猎”专项行动工作方案》《诚信合规手册》等内容，参与人数达3164人次，使“严守底线、不越红线”入脑入心，筑牢育人根基。欲筑室者，先治其基。做好思想引领，方能“聚才”有力。

量化考评助力“理才”有方。为明晰培训目标，使培训工作有的放矢，在过去岗位考核基础上，公司委托第三方机构对全员开展履职能力评估。横向到边，由专业技能到综合能力皆涉及；纵向到底，从将到兵全覆盖。通过历时2个月的量化评估，以结果作为下一步培训的目标，循环推进培训工作。厘清队伍现状，做到心中有数、查漏补缺，才能“理才”有方。

岗位轮换保证“用才”有效。激发人才活力，促进人才交流互补。公司加大岗位轮换力度，建立各单元技术人员定期轮换制度，目前各管理技术岗位已基本实现“一主一备”。制订操作服务人员中控室轮训方案。截至年底，共计20人接受轮训，经评估，具备中控岗位独立操作能力的轮训人员占比达50%。通过专业拓展、交流轮换等方式，向“人人皆可成才，人人各尽其才”的目标努力，实现“用才”有效。

人才强企，没有完成时，只有进行时。新的一年，安岳净化公司将继续对培训工作进行优化，以人才培养赋能企业高质量发展。