进入2023年，垫江作业区精心组织，周密安排，各项生产中心工作按计划迅速、全面、有序地展开，为天然气生产高效开采奠定坚实基础。

精细生产管理。通过自上而下的传达和自下而上的汇报，及时传达工作安排，掌握井、站生产动态，及时准确地处理、解决生产中出现的各种问题，全力避免各类影响产量的事件发生，做到生产过程的全面监控。同时，组织后勤技术干部及专家工作室相关人员深入各中心站生产现场，摸排气井生产状况、生产规律，做到生产状况清、产量明。

强化动态分析。持续深化措施井、关停井、低产低效井研究，积极开展气藏动态分析，着力挖掘气藏潜力，同时结合各气井历史台账，有针对性优化措施方式，加强措施过程监督，跟踪分析措施效果，延长措施有效期。不断加大单井动态分析，密切关注点、线、面上的产量波动状况，全面掌握间歇井生产动态，及时组织技术人员深入生产现场，摸查间歇井生产状况。通过动态监控资料分析当前各气井特点，制定针对性生产措施，为天然气高效开采生产提供可靠的技术保障。

此外，作业区严格按照设备维修保养手册，逐台对设备进行保养，明确负责人、制定完成时间，并有效落实设备设施的日常巡检。根据井站设备开展针对性培训，使不同岗位员工对所管辖的设备做到“四懂三会”，狠抓标准作业程序操作，及时了解员工技能掌握情况，培养员工养成良好的、正确的操作习惯。同时，利用厂家维保契机，对设备设施原理、工作方式等方面的内容进行讲解培训，提高岗位员工的故障识别能力和自主维修能力，保障天然气生产平稳有序进行。