1月3日，重庆页岩气公司召开2022年QHSE委员会工作会，公司QHSE委员会委员及相关人员参会。

会议听取了《重庆页岩气公司2022年QHSE管理工作汇报》，分析了当前安全环保形势问题，安排部署了2023年QHSE重点工作。会议充分肯定了公司2022年安全环保工作业绩，强调要始终把安全贯穿于生产经营各领域和全过程，落实落细“两项工程”“三项升级”工作，打造QHSE高标准管理体系，形成与规模开发相匹配的QHSE管理能力，推动公司高质量绿色安全发展。

针对下步工作，公司要求按照“查找管理短板、整体改进提升”原则，重点做好八方面工作：一是紧密围绕7项管理弱项提升任务，建立健全符合“油公司”模式的QHSE管理体系，实现体系建设升级目标；二是持续强化人员安全责任意识、安全履职能力及安全综合素质，打造多层次、多领域、全方位的安全人才队伍，实现素质能力提升目标；三是重点突出承包商HSE绩效考核及信息化监管系统建设，推动承包商监管升级，促进承包商监督分类、评定分级、严管重罚；四是积极发挥“2+5+8”监督机构及安眼工程作用，推动现场监管升级，防范化解井控、油气泄漏及高危作业风险；五是全面实施站场运维精细化、管理规范化、作业标准化 “三化”建设，推动站场管理升级，助力站场管理水平迈上新台阶；六是切实贯彻生态文明发展理念，构建源头预防、过程控制、末端治理的环境保护体系，不断巩固环保“零污染”成效；七是狠抓入井物资质量监管及天然气输差控制，确保工程物资质量“零缺陷”，天然气商品率稳定；八是合理部署冬季保供及春节期间的安全生产工作，严格落实“四条红线”管控要求，加强复工复产检查，保障站场安全平稳供气。