2022年初，中国石油西北销售广西分公司新版“五比五保”劳动竞赛方案在分公司范围内全新亮相，新方案结合该分公司年度工作任务和“能力作风建设年”活动，以赛促训，以训促战，推动形成了“比学赶帮超”的浓烈氛围，以实干奋斗、昂扬斗志的精神风貌促进分公司高质量发展。

创新竞赛形式，突出业绩导向。该分公司结合公司劳动竞赛新变化，立足创新创效，拓展竞赛内涵，一改以往简单的年度评比的“感性”劳动竞赛方式。新竞赛方案坚持以业绩目标为导向，改年度评比为季度评比，同时坚持用数据说话，减少非量化指标和人为因素干扰，确保劳动竞赛公平、公正、透明，最大程度激发职工的参与热情和创新精神，发挥竞赛的正向激励作用，推动整体绩效水平提升，全年钦南柳管道管输量首次突破100万吨，同比增幅达36.93%；柳州铁路二装同比增幅6.95%；吨油运费实现硬下降。

创新考核体系，突出对标补短。该分公司对“五比五保”劳动竞赛指标进行责任分解，坚持部门季度业绩分值主导作用的同时，更加关注生产运行指标在公司排名和各部门重点工作完成为分公司业绩考核赢分能力。每月进行综合打分，每季度评选优胜集体1个，使竞赛更具操作性，业财部门互通互促、深度融合，厚植效益“增长点”，扎牢效益“出血点”，真正让竞赛融入工作的方方面面，比在经常、赛在日常，推动经营管理和服务水平同步提高。各部门根据劳动竞赛指标全面“对标、对照、对表”，深挖存量资产价值，整合优化办公区域，对外出租南宁办公楼3—5层，增加经营年收入，共同推动27项提质增效具体措施落地见效。

创新激励措施，激发创造热情。该分公司结合实际，深入分析分公司队伍现状，将6个方面14项人才强企工程具体举措同“五比五保”劳动竞赛“岗位明星”评评选有机融合形成激励，将以往年度评比表彰奖励改为按季度评比，按年度奖励，并优化先进设置，改变以往因奖励周期过长、先进设置不细，部门和员工争先动力不足状况。每季度设置一个优胜集体和6个竞赛指标“岗位明星”，年度同一对在竞赛中脱颖而出的集体和个人进行表彰和奖励，使先进得到精神激励的同时，获得实实在在的实惠，更加激发员工的创造热情。今年以来，已有5名员工陆续在职取得更高学历，5名员工通过了初、中级职称考试，分公司员工以实际行动适应公司新形势、新任务和新发展的需要。