2022年，在公司党委、公司的领导下，安研院坚持以建设业内一流安全环保技术机构为目标，深入实施创新驱动发展战略，围绕构建一流创新生态、搭建一流创新平台、培育一流创新主体、凝聚一流创新人才的理念，坚持“五个聚焦”，全力做强创新引擎，推动高质量高速度高标准发展，谱写实干笃行新篇章。

聚焦政治引领，构建党建与业务工作深度融合新局面。制定院“1345”党建结对联建工作思路，构建“以组织联建为基础、活动联办为抓手、经验联学为途径、人才联育为目标”的党建工作新模式，分别与省环科院、公司质量安全环保处、工程院等14家单位开展党建结对联建活动，有效解决了科研项目攻关、实验室建设、公司QHSE“大监督”格局构建等方面存在的问题，达到了联建双方发展互利共赢的效果。充分发挥党支部战斗堡垒作用，探索建立区域党建协作组，切实把党员的先锋模范作用“融”入生产经营的各项工作中，与川东北高含硫气田开发地面工程部联合成立质量安全环保监督党员突击队，坚持工作业务涉及到哪里，党建工作就覆盖到哪里。

聚焦基础管理，“三基本”和“三基”工作相融互促取得新成效。持续巩固作风建设成效，深入开展基础管理年活动，成立以院主要领导为组长的基础管理年活动领导小组，统筹推进基础管理建设。全流程全覆盖梳理和优化规章制度、管理流程、工作标准、基础资料等工作内容，建立岗位流程459项、工作质量标准487项、工作依据796项、工作记录789项，进一步完善基础管理体系。扎实推动基础管理年活动，形成了《制度汇编》、《业务工作指导卡》、《基础资料目录》三项有形化成果，有序推动管理水平向科学化、精细化和规范化转变。

聚焦提档升级，监督水平达到新高度。锚定技术监督发展路线，扎实推动“安眼工程”建设，成为集团公司首个将安眼工程开发完成并应用于监督实际的单位；通过合理布置移动摄像头、提升AI智能识别准确率，解决了监督工作中的盲区和空白，实现了公司“两个现场”全天候、全时段、全区域受控。巩固“一体化”监督做法，保障重点产能建设项目顺利推进。成立重点产能建设项目QHSE“一体化”监督工作组，通过分区管理、固定驻场的方式，将监督工作重心下沉、关口前移，保障建设项目从物资采购到施工建设全周期管控。推进公司QHSE标准化监督体系建设，梳理监督工作典型经验和工程流程，建立公司质量、安全和环保监督标准化体系，从监督管理、油气生产、地面建设、重点专项及管理执行五个方面，进一步规范标准化监督工作要求。

聚焦科技研发，平台建设取得新突破。坚持“三个注重”工作思路，与知名高校、生产单位、政府机构在科技攻关、人才培养、实验室共建共享方面进行创新联合试验，打造更高水平的科技创新平台。推动地面设施完整性实验基地建设，顺利完成6套内检测器采购和操作培训，具备了公司全口径管道漏磁牵拉试验能力。建立气田开发质量安全环保节能技术树，涵盖安全环保与完整性管理技术两大体系，安全、环保、节能低碳（包括新能源）、完整性管理、质量监督五大方向313项子技术，为后续技术支撑、科技研发和攻关明确了方向。

聚焦员工关怀，惠民工程提出新举措。全面实施“我为员工群众办实事”实践活动，谋划二十条、新十条措施后的疫情防护新措施，提前采购防疫医疗药品，成立“安心”青年服务队，向全体员工及家属送上防疫药品，为员工筑牢疫情健康防护墙。组织接害岗位员工职业健康体检，推行”1+X”(固定+自选)健康体检活动，持续抓好员工健康管理工作；全覆盖精准帮扶困难员工，开展重大疾病续航专项医疗救助、困难女职工帮扶慰问活动，让院的保障政策更多地惠及员工。配备并开展全员AED操作培训，增强员工的应急救助意识和应急自救能力。全力打造民生工程，建设女职工综合母婴室、员工心理咨询室，改进“健康小屋”服务项目和水平，实施常驻医护人员实行“面对面”健康咨询、诊疗服务。依托足球、羽毛球等七大文体协会，开展形式多样的文体活动。完善员工活动中心“安之家”功能，添置无氧运动健身设备，提升“动感空间”功能配置，为员工打造更加舒适的活动环境。