2022年，开发事业部党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会和二十大精神，坚持管党治党，严格落实从严治党主体责任，强化文化引领，持续推动“三基本”建设与“三基”工作相融互促，以高质量党建引领推动事业部打造“油公司”井工程项目管理标杆，全面完成年度生产经营任务，圆满实现井工程“两提升三控制”目标任务。事业部获评2022年度集团公司资质管理先进基层单位、公司先进单位。

持续加强党的政治建设。坚决做到“两个维护”。严格落实“第一议题”制度，系统深入学习党的十八大、十九大、二十大及历次中央全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。召开党委会专题学习会35次，第一时间传达学习习近平总书记重要讲话和系列指示批示精神120余项，深入学习贯彻党的十八大以来习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作作出的11次重要指示批示精神，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；及时宣贯落实党中央、集团公司党组、公司党委工作部署和要求60余项，形成具体落实措施，确保党的理论和路线方针政策落实到位。严格规范党内政治生活。严格执行党章党规，开展民主生活会1次，组织生活会5次，谈心谈话30次，“三会一课”132场次，讲授专题党课25场次；规范执行决策程序，召开党委会37次，经理办公会11次，讨论、协商、处理议题74项，其中党委会前置审查议题17项，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。强化党的全面领导。制定事业部党委年度工作计划和要点，明确持续推进全面从严治党向纵深发展向基层延伸的要求；广泛开展党的二十大、党的十九届六中全会精神宣讲活动，深入开展“转勇强创”主题教育活动，深化井工程“共建共享共赢”特色党建品牌，强化党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核，充分发挥出党建引领保障作用。

持续强化理论武装。实施党员学习教育“两线三级”专项计划。依托《铁人先锋》和《学习强国》两个平台，推动线上、线下两种方式学，明确个人、支部、党委三个层级每日、每月、每季度的学习内容清单。结合学习宣传党的十九大、二十大和历次全会精神学习，以及主题教育部署安排，开展党委中心组集中学习研讨13场次，班子成员集中学习时间13天以上，班子出勤率达标，撰写各类心得体会、研讨发言和调研论文30余篇，讲授专题党课23场次，实现党员学习教育的制度化、规范化、常态化。深化党员职工理想信念教育。聚焦党的二十大、建团百年等中心工作，策划开辟多个专题栏目，筹拍《开发新征程》党建宣传片，组织在线微党课、“铁人精神再学习”专项答题活动等，切实让理想信念教育深入人心，从内从外扩大了企业影响力。班子成员、党支部书记带头开展“形势目标责任”宣讲，开展“线上”主题宣讲2次，点击量270人次，“线下”主题宣讲21次，覆盖229人次。推出4名劳动模范宣传专栏，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，激发事业部全体员工工作热情、工作积极性和创造性，营造干事创业浓厚氛围。落实意识形态工作责任制。修订印发《开发事业部党委意识形态主要阵地管理责任分解表》，签订《意识形态责任书》27份。定期召开意识形态专题研讨会，分析研判最新形势。

创新推进组织体系建设。实施井工程“五讲三强”干部人才锻造专项工程。开展 “师带徒”“高校毕业生交流会”等系列活动，提拔基层领导人员15人，党支部书记、支委21名；建立机关职能部门和基层单位交流任职常态化机制，举办各类培训班9个，培训280人次，从兄弟单位调入相关专业人员10名，接收应届毕业大学生6人，通过“培育人才、集聚人才、使用人才、成就人才”四步走，不断激发年轻干部干事创业的激情，着力打造“政治坚强、本领高强、意志顽强”井工程干部队伍。加强基层党组织建设。坚持“四同步”“四对接”要求，结合事业部机构编制调整情况，在统筹基层单位、职能部门党员分布、职责定位等特点的基础上，创新党支部的设置模式，采用“科室+中心”纵上联合新模式，成立7个党支部，在川东北高含硫项目部新建1个联合党小组，保障了党组织对井工程管理单元的全覆盖、无死角，进一步推动管理与技术、党建与生产“双融合”。组织属地单位、技术支撑单位、承包商召开井工程“共建共享共赢”主题党建工作联席会，在钻井、试油现场建立党建示范联系点10个，有效凝聚了多方团队力量。制定《开发事业部党支部工作手册（试行）》，建立党建信息化平台应用短信提醒机制，开展党支部书记工作述职，严格党支部考评，并充分利用党群工作例会、意识形态专题研讨会等进行交流学习，提升党务人员业务素养。

狠抓党风廉政建设。压实政治监督责任。督促各级党组织认真学习党的二十大、十九大及十九届历次全会、十九届中央纪委历次全会精神，认真落实“第一议题”制度、开展党史学习教育、主题教育活动、提质增效专项行动，坚持把疫情防控、复工复产、提质增效作为政治监督的重要任务，持续围绕公司党委巡察反馈问题整改开展监督检查，督促各项重点任务措施落地见效。完善权力监督体系。紧盯“关键少数”，对9名班子成员精准“政治画像”；逐级签订《党风廉政建设责任书》63份，开展新提拔科级干部“六个一”廉洁教育工作17人次；紧盯权力运行关键环节，组织各部门、基层单位识别廉洁风险点75个，制定防控措施199项。持续加强对“三重一大”决策、民主生活会等制度落实情况的督导检查，推动形成积极健康的党内政治文化。加大监督检查力度。紧盯敏感时段，对安全生产、维稳信访安保防恐等重点工作部署的贯彻落实情况开展监督检查；制定监督计划，不定期对职能部门和基层单位落实防汛和地质灾害防范工作开展监督检查；持续开展贯彻落实疫情防控、二十大精神宣贯学习、“提质增效”“转勇强创”等专项活动推进情况监督检查，强化各级党组织对党员干部的教育和监督。锲而不舍纠“四风”。严防“四风”问题反弹，开展节前纠治“四风”监督检查，推送节前廉洁信息1000余人次，线上线下播放警示教育视频，筑牢思想红线。开展违规吃喝问题专项整治及巡察、审计反馈问题再整改、再落实工作，并上报自检自查总结报告；深入开展“反围猎”专项行动，组织三级副以上及关键岗位人员签订“反围猎”承诺书，督促领导干部切实扛起依法合规的政治责任。落实巡察监督整改。组织开展《关于巡视巡察、审计等监督检查反馈问题再整改再落实工作》，对照中央巡视、集团公司党组巡视反馈共性问题、公司内部巡察查摆出的本单位35个问题，制定整改措施53条，已整改落实完成20项，管理工作中长期坚持33项，审计发现问题91个，制定整改措施108项，已整改落实45项，管理工作中长期坚持63项，并举一反三，落实责任部门、责任人、时间节点，确保同类问题不重复发生。

创新健全体制机制。加强统筹谋划。召开事业部第一次党代会，提出今后五年党建、党风廉政建设和反腐败工作的总体思路及安排部署；召开年度党的建设工作会、党风廉政建设和反腐败工作会议，安排部署年度工作、细化分解任务；制定党委、纪委、宣传思想文化等年度工作要点，分解重点工作任务；制定中心组学习计划，定期组织开展相关学习，形成层层传达学习落实机制；按季度召开党群工作例会，每半年召开意识形态工作会及从严治党专题研讨会，分析研判全面从严治党形势，部署党建、党风廉政建设和反腐败工作。完善规章制度。修订《开发事业部“三重一大”决策制度实施细则》《中共中国石油西南油气田分公司开发事业部委员会前置研究讨论重大经营管理事项清单》《中共中国石油西南油气田分公司开发事业部委员会关于贯彻落实中央八项规定精神的实施细则》等制度，落实、细化上级对政治建设工作要求，明晰工作责任和工作流程。强化督促落实。严格按照落实全面从严治党主体责任清单要求抓好责任落实；围绕党风廉政建设责任、一岗双责落实情况等方面，持续开展建夹画像工作；编制《开发事业部党委加强对“一把手”和领导班子监督责任任务清单》，压紧压实“两个责任”；党委成员各负其责，抓好分管业务范围内的党建工作，年底向事业部党委报告履行全面从严治党主体责任情况。