为打造一支立场坚定、素质过硬的基层队伍，西南油气田燃气分公司新津营销部坚持过程思维和目标导向，以解决问题为核心，抓实员工素质培训工作不放松。

突出精神育人，深化主题培训。持续深化意识形态培训工作，不断加强“形势、目标、任务、责任”教育，积极宣贯党的二十大会议精神，以开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”“强化作风建设”等主题教育活动为契机，组织多形式、分层次、全覆盖的全员培训。领导干部亲自带头深入班组巡回讲，讲形势、讲责任、讲任务，激励员工发扬新时代石油精神、铁人精神、川油精神，统一思想，聚团队之力在安全供气、挖掘用户、开源节流、提质增效上，激励员工自觉树立主人翁意识，以创新创效赋予营销部更新更强的活力。

突出规范考核，深化岗位培训。加强培训管理、监督，强化考核约束机制，营销部利用综合检查和领导四不两直检查，采取定时和不定时抽查的模式，对各站站长、管理人员、操作员工进行现场考试。明确对不满足岗位需求、未取得相应操作合格证的操服人员的处理办法，打破站长、管理人员的舒适圈，铲除外包员工得过且过的“雇员”思想，有效增强全员危机意识，员工从“要我学”到“我要学”转变，大家主动补齐各类短板弱项，队伍整体业务知识和技能得到较大提升，精神面貌得到明显改观，学习意愿得到明显增强。

突出精准高效，深化技能培训。营销部采取集中培训和个人自学相结合的模式，根据工种、岗位要求，以基本理论、标准化操作技能、安全环保知识、团队协作和班组建设为主要内容，按照“缺什么，补什么”的原则，大力开展岗位应知应会培训。培训以集中培训、网上培训、现场实操演练、师带徒培训、以检带训等多种方式进行。同时，加强师资队伍建设，建立一对一站负责的培训服务模式，安排生产技术部、质量安全环保部专人全力提供技术支持，并对培训课件提出明确要求，推动培训向更高质量、更具特色、更加规范、更有实效的方向发展。