11月份，面对疫情防控形势依然严峻、成品油市场销售不及预期等不利局面，中国石油西北销售呼和浩特分公司不等不靠、多措并举、科学调运，不断加强车辆运行管理，自备车周转率继10月份以来再超考核值近0.2次，创今年以来最好成绩。

强化路企紧密合作。分公司主动与省区公司沟通衔接，准确掌握市场动态和营销策略调整，根据市场销售变化及时协调铁路局争取运力支持，每日分三次与沙良车站对接取送车计划，掌握车辆运行动态，加快车辆周转，结合车辆到达情况合理编制请车、装车、发车计划，确保空车到一列、装一列、装完马上发一列，同时努力减少不同流向和编发数量矛盾，避免车辆滞留，加快车辆发运力度，提高车辆整体周转速度。

强化车辆动态监控。分公司以物流系统中自备分布明细为基础，每日紧盯自备车空重分布情况，制作《自备车发运统计表》每日更新车辆运行轨迹，对自备车进行动态监控。针对发运途中出现的滞留，及时查找车辆具体位置，查明车辆滞留原因，主动协调各编组站，确保车辆第一时间到达油库，提高车辆的使用效率。对接兄弟单位，根据车辆运行轨迹，与兰州、宁夏分公司开展自备车重装重返业务，共计组织自备车166节，压缩返空时间，降低自备车空载率，提高自备车使用率。