时至年终岁末，中国石油西北销售呼和浩特分公司按照公司《关于做好年终决算相关工作的通知》要求，结合自身实际，早部署、早行动，精准施策、内外发力，为保障2022年度决算工作质量提前做好做足“功课”。

强化上下联动。分公司加强与公司机关对口部门的沟通对接，准确把握公司决算工作相关要求，确保公司上下目标一致，形成合力。同时将公司各项工作要求形成计划、落实到位，为顺利完成年终决算工作，实现公司总体任务目标奠定基础。

强化对外沟通。分公司第一时间与产运销等相关单位沟通，对接油品发运、发票开具、票据传递、运费结算等工作，及时将公司年度决算各项工作要求及时限传递至相关单位，积极了解对方单位工作进度，摸清下游单位税务库存需求，共同做好年度决算工作。

强化内部管理。深化业财融合，召开专题会议对公司年终决算要求及时限进行传达，梳理细化各项工作要求，制定《年终决算工作计划推进表》，“清单式”明确决算工作目标、要求及具体责任人，系统安排油品结算、“两金”压控、资金管理、费用预算、资产管理等年终决算工作。

强化进度把控。组织财务部各岗位人员开展专题讨论，分析可能面临的棘手问题，提前制定应急处理预案。同时严格按照工作计划推进表开展决算工作，做到发现问题立即解决、当日工作当日完成，坚持每日汇报决算工作进度，确保2022年年终决算工作顺利完成。