近年来，西南油气田公司川中油气矿党建领航，通过科学创新驱动、多学科联合攻关、精细化管理提质等措施，磨溪气田雷一1气藏措施挖潜效果显著，形成了气藏后期开发的技术管理体系，实现气田从“生产型”向“经营型”的转变，效益指标持续向好，打造了国内同类气藏“党建项目化管理”高效开发的典范。

厚植文化沃土，党建领航催生动力。秉承“党建与生产并重”的理念，油气矿强化基础技能提升，强力推动“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以公司“合气文化”为引领，成立“党员先锋队”“青年突击队”，将攻坚精神融入日常。在磨溪雷一1气藏开发实践中，坚持科技创新，着力狠抓新工艺、新技术的研究应用，在优化生产组织模式、再造管理制度与流程、创新建立配套技术体系等方面进行了全新探索，制定了“中西区挖潜、东区滚动评价、分区调整井网”的开发技术对策，有效指导气藏开发，确保气藏长期稳产。

联合聚力攻坚，建立关键技术体系。在现场成功试验的基础上，形成了低渗透含硫气藏开发后期“智能缓蚀泡排、井筒高效解堵、井下节流器打捞、气井后期修井、地面优化调整”等五大专业领域的配套工艺技术体系，解决了制约高效开发的瓶颈问题。通过全面运用立体勘探开发成果，落实了剩余储量分布，新增了可动储量，形成了“依托多层系，边评价边开发”的滚动勘探开发一体化技术，通过精细描述刻画、精准工艺措施、精心生产管理，新增可动储量36亿方，投产新井7口，新增日产能20万方。

科学创新驱动，推动气田智能发展。油气矿从降低操作成本、精简人员、提高工作质效、提高生产安全性、提高经济效益出发，坚持以高效开发为目标的低渗透含硫气藏后期管理创新，依托物联网和信息化建设，全面构建中心井站+无人值守“数字化气田”管理新模式。完善“电子巡井+定期巡检+周期维护+检测维修”的新运维模式下的机制体制，通过修订生产组织、工作指南、安全环保等实施细则，实施岗位标准化管理，充分应用物联网和数字化管理平台功能，全面指导改革转型后的各项工作，为新型作业区中心井站管理有章可循、有标可依提供依据。

精细管理提质，推进气田高效开发。为适应数字化管理转型及中心井站管理模式下开发生产动态管理变革，建立了以“优化管理机制、深化精准挖潜、固化创新成果”为核心，配套“磨溪雷一1气藏763挖潜稳产工作法”的“三化一法”管理机制，结合“透明”气藏应用，为地质勘探开发装上“可视镜”，有效指导气藏深度挖潜提高采收率，进一步提升气藏气井生产管理和生产动态分析水平；经过总结管理经验，提炼标准规范，简化优化管理流程，实现了低渗含硫气藏开发生产过程安全受控、管理数字化、工艺标准化，实现管理和效益双提升，为全面推动油气矿“数字化气田”建设，公司“上产500亿”发展新征程蓄势储能。