中铁二局集团建筑有限公司在工程技术管理中创新发展，优化高效的技术方案和科学管理体系优势让技术工程师始终着眼于工程中工艺、材质、工程施工、经济效益等多种因素高效组合和最优搭配，践行“牢固安全可靠、经久耐用适宜、良好经济效益”工作理念，构建工程施工更加契合新环保环境下，新常态化的工程建设模式，进一步完善以技术先行的全过程管理，推动了企业技术发展形成了良好经济效益。

一、明晰技术路线，推动设计方案优化

一是通过研究工程总承包模式下设计现状、技术路线和创新点，对总承包模式工程开展设计管理能力提升及价值分析，选取比较有价值、创新性的优化方向。二是在策划、设计阶段，根据项目功能需求，对技术设计方案结合施工过程的可施工性、可建筑性的技术先进性、经济合理性进行综合评价。在设计过程中，要求施工、采购、设施管理提前介入，联动参与设计方案优化，保证后续施工的可操作性以及设备采购方案的合理性，将运营管理的需求转化为项目建设目标。

二、完善工作机制，强化设计文件核对

一是将设计文件核对优化作为年度技术管理考评的重要内容之一，由公司总工程师牵头，对重点项目开展设计文件核对优化，并由项目部技术总监组织对设计变更和优化开展专项研究，确保设计文件核对优化覆盖率、设计图纸审核率100%，且对项目变更金额30万元及以上的设计优化审核率不低于80%。二是修订《设计、施工方案双优化管理办法》，明确各层级工作职责，重点分析合同清单与亏损单价、工程施工辅助措施费用等项目，本着有利于工程实施、保证安全质量、节约成本和改变中标单价过低项目的原则等开展优化设计。三是制定设计文件核对与优化管理台账，编制设计优化典型案例，为项目部提供指导；同时要求项目部同步建立管理台账，持续更新，确保公司设计文件核对优化取得显著效益的基层项目总数不断提升。

三、明确工作思路，抓实施工方案审批

一是提前与商务中心对接，掌握新中标项目情况并安排技术方案策划、编制与审批工作，提高方案编制与审批质量，严厉惩处现场无方案或不按方案施工等违规行为。二是修订《施工技术方案管理办法》，加强技术方案编制与上报管理，要求新上项目在施工技术方案的策划、上报阶段必须明确需要进行经济比选的方案清单，同时项目部必须同步建立方案经济比选台账，每月收集方案经济比选资料并持续更新，公司将以此作为方案审查的重点。三是坚持技术方案管理的定期通报机制，确保新项目施工技术方案策划完成率、审批率达到双100%，并及时提醒方案关键环节的重大风险，对检查发现的突出问题进行通报和处罚。

目前，通过强化技术管控在工程施工外墙全现浇、二次结构优化、地坪施工、内墙施工、叠合板施工等方面提出了33项设计核对优化建议，通过标准化模板推广使用，为企业创效共计节约成本2243.75万元，通过对9个大型工程施工技术总体方案优化升级节约成本2713万元，合计为企业产生经济效益达5000余万元