一公司纪委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神，落实集团公司2022年重点工作部署，紧盯“清单”监督、“精准”监督、“日常”监督、“成效”监督，狠抓任务推进。

一抓“清单”监督，下好“先手棋”

为进一步发挥监督工作效能，确保监督执行不偏向、不走样，一公司纪委结合年度重点工作，围绕重点任务、重点举措、工作机制等方面，制定发布政治监督清单、2022年纪检工作要点。把“六专行动”各项内容作为年度重点任务，纳入政治监督清单，以政治监督清单为引领，推进各项工作任务逐步精细化、规范化。

一公司纪委紧盯工作方案制定，确保方案紧密结合实际，任务目标明确、工作重点突出，措施可衡量、可考核。聚焦校准监督靶向、注重贯通协同，制定《中建交通第一建设公司2022年“六个专项行动”监督工作方案》。从3个方面梳理出14项主要监督事项、108项具体监督内容，进一步明确监督重点，压实监督责任，细化监督举措，对照清单逐项监督专项行动措施落实落地。

二抓“精准”监督，找准“突破口”

为监督专项小组推动责任压力传导至基层，一公司纪委以“六专”监督清单为抓手，对重点工作任务开展专项监督检查2次。针对各专项小组报送资料和日常工作开展情况逐一核实，发现问题25项，在OA平台对监督检查结果进行通报，进一步强化压力传导，以重点任务取得突破带动专项行动全面落实。

公司纪委始终坚持完善监督工作闭环制定，以工作提示函、督导函的形式，对监督发现的问题逐一提出整改建议。目前针对“六专行动”，公司纪委已下发工作提示函、督导函2份，提出整改建议25条。

监督制定整改措施，限时完成整改，对整改情况进行书面回复，建立“监督检查-发现问题-提出建议-落实整改-书面回复-复核检查-清单销项”的责任闭环，以履责追责问责倒逼重点工作高质量落实。

三抓“日常”监督，出好“组合拳”

为确保专项行动各项工作任务、整改措施按时序完成，一公司纪委强化日常监督发力，监督落实“周盘点、月总结、季报告”工作机制，动态更新工作任务推进情况，定期做好总结评价工作，及时了解各项工作的推进部署情况。

落实监督月报机制，各专项行动牵头部门定期报送工作月报，对本月任务推进情况进行总结，公司纪委对上月监督发现问题整改情况统一汇总，以时间节点为标尺开展过程监督，督导工作落实。

四抓“成效”监督，打赢“主动仗”

一公司纪委始终以工作成效为目标导向，紧抓监督工作成效，企业运营管理和项目履约生产各项重点工作出成果。

1.高质量发展不动摇

持续深化改革工作，国企改革任务100%销项，中标开封汴东产业集聚区城市更新项目（一期）、老城区老旧小区改造项目，逐步实现“一主三辅，两轮驱动”的业务发展总体策略。

2.创新驱动能力再提升

发布《关于下发研发经费投入计划的通知》《各项目全生命周期、2022年度及月度科技研发投入计划》，加强和规范公司科技研发支出。立项2022年度集团级重点课题1项，组织完成申报集团级工法开发计划10项。

3.低效无效资产清理不放松

根据集团工作计划，明确一公司2022年低效无效资产清理目标，聚焦闲置盾构机处置，重点跟踪外租盾构机3台、后配套设备及周转材料租赁等，二季度租赁收入平稳增长，租赁公司运行平稳可控。

一公司纪委持续聚焦主责主业，履行好“监督再监督”的工作职责，以清单监督为抓手，下好“先行棋”，找准监督突破口，以点带面推动整体工作任务落实，助推企业实现高质量发展。