为坚持节约优先，实施全面节约战略，一公司纪委全面落实中建集团、集团公司“厉行节约 勤俭办企”工作要求，着力强化监督责任，优化监督举措，坚持“三严三准三实”监督方法，高效有序推进行动任务落地，助力公司管理升级。

一、统筹部署“严”，筑牢执行基础

严盯行动方案

公司纪委聚焦“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作方案制定及发布情况，监督公司党委编制工作方案，确保专项行动工作落实具备方案保障。

严盯机制保障

成立以纪委书记为组长的监督工作小组，制定《中建交通第一建设公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动监督工作方案》，进一步细化责任分工、协作机制，实现工作全面覆盖和闭环管理。

严盯监督内容

一公司纪委紧盯严格控制办公费用、严格控制差旅招待费用、加强预算管理、加强竣工结算项目管理等9类45项具体监督内容，明确主体责任、组织保障、履职责任和完成时限，确保监督全方位、无死角，以监督清单为引领将专项行动的各项举措要求落到实处。

二、过程执行“准”，提升监督效率

精准建议

一公司纪委充分发挥监督职责，组织开展监督检查，抽查重点工作38项，发现7项问题及风险，100%精准提出建议。

精准整改

“点对点”对责任部门发送提示函2份，限期整改完整，扎实开展专项督导，确保认识到位、组织到位、规划到位、执行到位。定期向集团纪委汇报监督进度，形成点面结合、上下合力抓落实的工作局面。

精准融入

将“厉行节约 勤俭办企”专项行动监督与“四风”监督相结合，紧盯重大节日、关键岗位，开展全面排查；进一步畅通监督渠道，设立举报信箱，对发现的问题坚决纠正，对不主动、不作为、不担当的，从严追究责任，推动专项行动深入开展。

三、监督成效“实”，促进管理升级

制度建设实效

公司纪委监督完善工作制度，督导发布工作规范3项，以制度逐步引导专项行动落实，以制度确定职责划分，进一步压降非必要支出，切实提升专项行动工作实效。

内部管理实效

公司纪委聚焦办公费用，督导各部门缩减非必要现场会议次数、精简会议资料，上半年总部未支出会议费用；督导降低办公用品消耗，由月度采购转变为季度采购；督导合理调配使用办公用品，细化办公物资台账，减少非必要性采购物资，有效控制办公物资采购成本。

企业文化实效

公司纪委督导总部部门组织开展各类宣传，发布专题海报，开展“五新践诺”主题活动，鼓励全员积极参与，树立节约思想意识，营造勤俭办企的良好氛围。

一公司纪委始终把“厉行节约 勤俭办企”作为践行“两个维护”和落实中央八项规定精神的重要抓手，以“三严三准三实”的监督方式构建公司厉行节约新文化，使勤俭节约成为全员的自觉行动，切实做到监督保障执行，促进完善发展。