“气矿正处于爬坡上坎的关键期，坚持创新驱动，推进业务数字化转型，利用新技术赋能天然气高效开发，打造一个20亿方增长极，夯实一个25亿方压舱石，培育一个5亿方储备区，力争‘十四五’末产能达50亿方。”12月8日，西南油气田公司重庆气矿主任工程师李骞在规划数字化转型工作时说道。

今年以来，气矿聚焦主营业务“提质增效”转型目标，实施生产数据深化治理和“一库一平台”建设，推进业务数字化转型，为深化改革、创新发展提供数字化赋能加码。

建成数字化资源架构新模式。根据“统一数据源头、实现数据共享、集成整合应用”的思路，开展数字化资源架构建设。通过集成整合地质、开发等21个自建系统，建成统一的“数字化融合平台”与“数据共享中心库”，创新开展数据集中采集及标准建设，实现各专业数据共享、跨专业一体化应用，为气矿主营业务数字化转型提供了平台支撑。

截至目前，完成主数据144项、集输工程358项、气藏地质106项、QHSE166项、分析化验132项的收集，实现1100余万条数据的集成入库。

构建生产动态数据治理体系。按“统一数据源头、链路辅助诊断、数据派生应用、报表智能审核”的数据治理思路，开展设置数据项模板、优化智能核准算法、制定数据共享机制、建立异常数据诊断定位模型等创新应用，构建“链路异常诊断+数据整合应用”生产动态数据治理体系，形成诊断、配置、校核、应用、统计“一体化”生产动态数据治理法，匹配不同层级、不同业务的管理职能，有效支撑生产数据质量的整体管理。目前，一线员工数据处理时长由原来2至3小时降至30分钟，数据质量及处理效率大幅提升。

扎实推动业务数字化转型。基于“一库一平台”集成的各类数据，面向气矿运行调度、开发生产、管道监控等应用场景，开展数据深化应用建设。

建立气矿原料气管网运行调度数字模型，实现异常及检维修工况下生产调度方案自动生成；集成管道主数据及完整性数据，实现管道一张图、完整性管理、高后果区识别、管道综合监测、应急指挥的“N+1”集中监控应用；整合开发生产业务数据，实现产能建设管理、气井动态分析、气井措施增产、开发指标对标的数据分析及可视化展示。利用数字化资源、数据治理成果赋能业务数字化转型，高效助推气矿深化改革与高质量创新发展。