山西焦煤汾西矿业柳湾煤矿完善精益化管理体系
发布时间：2022-12-01 来源：《国企》 作者：张歆 责任编辑：张尧
近期，山西焦煤汾西矿业柳湾煤矿反复对比、深入研讨，不断完善精益化管理体系，以体系的完善、流程的复盘，政策的倾斜，持续为各系统为解决实际问题保驾护航。
该矿完善管理制度。通过重点对风险管控、经营成果、重点工作、系统管理、约束指标、加分事项等进行管理，进一步强化目标责任，并以契约化管理指标，在各部门形成自主管理机制，做到刚性考核兑换，促进精益化管理水平持续提升。
此外，该矿定时复盘流程。在召开的精益成本管控会，各部门分别复盘汇报成本管控考核情况、经营经济指标运行、煤质销售等工作，该矿根据实际情况分析解决方案，梳理总结现阶段工作，对下一步工作进行优化安排。随后，各部门压实责任，积极行动、多点发力，采取切合实际的措施多样性开展精益化各项工作，让“消除浪费、创造价值、持续改进、精益求精”的精益化理念深入人心；让思想“再充电”，行动“抓实干”，工作“更加油”，精益管理提升实现效益增长。
国企网-《国企》杂志社官网版权与免责声明：
- ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
- ② 凡本网注明“来源：XXX（非国企网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
- ③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。
相关文章
