新兴际华应急产业公司以学习贯彻党的二十大精神为引领，凝心聚力、抢抓机遇，聚焦年度预算目标，采取三项有力措施，全力打响冲刺四季度百日攻坚战，为公司“生产经营目标落地”注入强心剂。

“谋”是先行词 夯实经营发展基础。为确保2022年预算目标落地，新兴际华应急产业公司销售中心及时召开动员工作部署会议，围绕四季度销售目标，确定营销开拓重点，号召各销售区域经理迅速进入奔跑状态。销售中心自我加压，统一部署，层层立下“军令状”，制定时间表，挂出作战图，并加大对重点客户的攻关力度，派出15名销售骨干下沉一线拼抢订单，并实行日监测、周通报、月总评的督导机制，进一步增强全体销售人员的竞争压力感，鼓励先进、鞭策后进，有效地推动销售业绩向纵深发展，为打响全年攻坚战跑出加速度。

“干”是最强音 助力工作更出彩。为顺利打响四季度攻坚战，全面贯彻落实公司提质增效管理提升专项行动，各生产事业部根据生产实际情况设立生产指标，制定提质增效方案。机械加工事业部利用新型的激光下料设备，3天完成了电瓶安装板、左前护罩和右前护罩三大类主要零部件厚度6mm以下的下料打孔70余件，释放了钻床和钳工的加工劳力，大幅提高了劳效和加工精度，在机械加工事业部上下通力配合下，新的加工高产纪录诞生了。钣金事业部为了打好“百日攻坚大会战”，事业部提前筹划、及早动手，全力解决工序工作量饱满等问题，事业部内部通过强化技术工人岗位技能、采取一岗多能，兼岗培训等措施，争分夺秒做好后桥箱、台车架和车前罩的焊接工作，全力按下勇夺大会战的“快捷键”。

“服”是大亮点 保障生产稳步运行。三兴移山基地运营中心结合四季度生产任务，及时成立了“生产交付党员突击队”，并将突击队的作用辐射到生产管理各个领域，充分激活了突击队员的能动性，通过多方面合力整体推动生产效能的提升。市场需要什么，我们就生产什么”“紧急需求紧急排产”——运营中心瞄准市场需求推进精准排产，对生产计划进行优先级排序，并通过紧密跟产促进各工序紧凑排产，做到计划精准化、加工精准化、产出精准化、交付精准化。在推动生产过程中，以劳模、优秀党员为代表的突击队员扎根生产一线，跟踪、协调生产进度，及时解决生产现场的各类疑难问题，实现了多个瓶颈工序现场24小时不停机加工。全体党员干部充分发挥先锋模范作用，主动担当，干实事、创实效，极大的提升了安全生产、工序质量、设备维护等管理水平，为顺利打赢百日攻坚大会战奠定坚实基础。

擂战鼓 吹号角。誓夺全年大会战的号角已然吹响，在接下来的时间里，新兴际华应急产业公司全体干部职工将以昂扬的斗志、严谨的作风和时不我待的精神砥砺奋进，为圆满实现全年预算目标勇往直前。