为全面贯彻落实中建集团和中建交通“六个专项行动”要求部署，中建交通西北公司纪委立足监督主责，通过“四图”监督工作法，紧盯过程督导，充分发挥“监督的再监督”作用，全力助推创新驱动专项行动出实效。

一、画“图”定责，明确任务目标。

明确主体责任。为推进“六专行动”走深走实，公司召开“六专行动”领导小组会议暨启动会，对年度“六专行动”作出全面部署，明确工作重点和工作机制。结合“六专行动”工作方案，制定了西北公司创新驱动专项行动任务措施清单，明确了重点工作、责任人和完成时限。公司“六专行动”领导小组按季度召开推进会，确保创新驱动专项行动有效落地。

履行监督职责。公司纪委聚焦监督方案，联动业务线条，系统研讨、科学决策，制定切实可行的任务措施，细化工作任务，按期推进，形成监督清单图。同时成立监督工作小组，结合实际开展监督与检查，充分发挥监督效能，高质量落实监督工作方案，为公司年度攻坚目标的实现提供坚强保障。

二、按“图”推进，抓实过程监督。

聚焦科技创新制度体系建设。公司纪委高度重视制度体系建设，督促各业务系统不断建立健全制度体系，不断完善各项管理机制。技术系统以制度体系构建创新平台，2022年修订印发《科技研发课题及成果管理实施细则》《新技术推广应用及科技推广示范工程管理实施细则》《工程质量创优管理实施细则》等管理制度16余项，以标准化管理动作规范科技创新行为，确保科技创新管理工作有章可循。

聚焦科技人才队伍建设。督促组建BIM团队，并积极参加建筑业2022年度职工职业技能竞赛。通过技术序列专业技术职级任职资格评定，畅通技术人员的职业发展和晋升渠道。

聚焦科技研发经费投入。督促业务部门加强和规范公司研发经费投入管理，明确各协作部门责任，切实有效推进研发经费归集。将科研经费投入与归集纳入常态化管理，激发科技研发队伍创新活力和动力。

聚焦青年科研课题申报。紧密围绕“双碳”方针，积极督导推进建筑垃圾再生利用的新技术推广和研究，申报一项集团青年课题。依托渭阳一路项目，申报一项中国建筑碳排放监测与管理综合服务平台示范项目。

三、挂“图”督战，促进成果转化。

西北公司纪委进一步增强监督质效，根据监督清单图，结合年度创优计划，以工程质量创优为抓手，明确科技创新的落脚点体现在成果的转化能力上，以项目实践培育科创成果。

QC活动硕果累累。2022年公司QC成果共荣获21项，其中省部级其Ⅰ类成果2项，Ⅱ类成果13项，Ⅲ类成果5项。

项目创优再创佳绩。运城第一医院项目荣获国家优质工程奖、中国安装优质工程奖（中国安装之星），太原南站综合交通枢纽工程项目荣获詹天佑绿色建造技术专项奖，宁武县汾河河道治理与湿地环境治理项目获评“市级建筑安全标准化优良工地”并获选中建集团“建证美好时代”开放日第69场示范点项目，红色娘子军项目荣获三亚市客户满意建筑工程市级优质工程。

专利申请成绩斐然。积极响应集团“专精特新”发展战略，努力打造高新技术企业，2022年公司组织开发的7项科技成果再获国家实用新型专利授权。

四、依“图”问责，强化监督执纪。

建立督导提醒机制。在过程督导中，针对专项行动未完成项或者进度缓慢项，下发监督提示函，规定整改时限，形成整改闭环，有效推动问题整改落实。

建立通报晾晒机制。按月开展2022年“六专行动”监督检查，编制“六专行动”监督月报11期。按季度对“六专行动”完成情况进行通报晾晒，真正做到过程管控、及时纠偏、有序推进，对于管控不到位、执行不力的严肃问责。

西北公司纪委将不断创新完善监督机制，结合生产经营实际，做实监督、精准监督，不断提高监督质效，以创新驱动成果转化推动公司高质量发展。