入冬以来，中国石油西北销售兰州分公司采取积极措施，严把“四关”保障冬季安全生产。

严把安全教育关。分公司将事故案例、冬季八防措施、消防安全常识等内容通过集中学习、班前讲话、安全经验分享、工作群转发学习的方式传递给每名员工，做到多维度、全覆盖。同时，组织员工观看消防安全宣传片，张贴宣传海报，开展火灾应急演练，不断强化全员安全生产意识，压实安全生产责任。

严把隐患治理关。分公司坚持“安全第一、预防为主，推动安全治理模式向事前预防转型”的原则，组织开展冬季安全生产专项检查，重点检查水、电、气、伴热管线、设备设施维护保养情况。层层压实各级安全生产问责制，认真做好隐患排查治理，做到突出问题督办整改、重复问题系统整改、一般问题举一反三整改，确保问题整改销项。

严把风险管控关。牢固树立“有作业就有风险、有风险必须管控”思想，完善落实冬季岗位安全生产制度和工艺操作规程、应急处置卡等相关内容，确保冬季安全生产风险防范和危害因素辨识与措施落实到位。加强应急管理体系建设，完善冬季管线冻堵、设备故障等问题抢险预案，加强应急物资管理，开展应急演练，着力提高应急协同能力，确保信息畅通、处置有力。

严把现场管理关。严格“四个落实”，强化管理人员安全职责，积极协调解决生产现场遇到的困难和问题，确保安全生产措施落实到位。加强承包商队伍入场教育和安全交底，指派专职人员进行旁站式监督，确保承包商施工全过程受控。针对重点区域、薄弱环节制定专项措施，进一步强化现场监督检查管控，严防发生安全事故。