今年来，江北作业区党委坚决贯彻集团公司党组、公司党委、气矿党委的总体部署，围绕完成生产经营任务，科学谋划融入中心、组织把关、赋能提升“三融合”，推动基层党建与基层管理全面融合、全面提升。

坚持融入中心，在推动工作上相融合。坚持把提高效益、保障安全生产、全面完成生产经营任务作为党建工作的出发点和落脚点，将党建、生产经营年度工作总体目标分解到党支部、班组。坚持做到党建工作与生产经营工作同部署、同推动。把解决作业区改革发展的难点和重点问题，作为评判党建工作成效的重要标准，将党建工作与中心工作有机融合。统筹抓好生产组织、平稳输供、风险管控、成本管控、管理增效、人才强企、合规管理等重点工作，持续推动基层管理提升。

坚持组织把关，在日常管理上融合。构建“大党建”工作格局，建立党委党建主体责任清单和领导班子“一岗双责”清单及党建、安全、天然气保供的一体化联系点制度，常态化召开季度党群例会，分析解决疑难问题，保障工作顺利推进。推行实施“工作有督查、问题有反馈、整改有闭环、月度有考核”的长效机制，形成党建整体合力。同时，加强对支部书记的培训教育和日常考核，利用“互联网+党建”等平台，抓好支部书记和党员学习能力持续提升，把党员“初心”和“使命”融入到作业区发展全过程，贯穿到工作岗位的各环节。作业区党委开展责任制督导检查，对党支部工作“全面诊断”，实现“现场反馈问题、政策解疑释惑、指导整改落实”全覆盖。

坚持赋能提升，在教育培养上融合。坚持党管人才，树牢“人才引领发展”理念，建立专家、技师、骨干人才培养机制，大力提升一线队伍素质，突出技术技能人才培训，重点抓好数字信息化应用、工艺流程、操作技能等专项培训。由于重视人才培养，在2022年四川省职工职业技能大赛、西南油气田公司技能大赛中，作业区选手荣获第二名的好成绩。在近年分公司和气矿职业技能竞赛中，作业区参赛选手成绩优异。