为深度聚焦中建集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，深入贯彻落实中建集团、中建交通关于“六个专项行动”工作要求，投资公司纪委坚持问题导向，强化政治引领，紧盯“六专行动”新内涵、新任务、新要求，立足监督职责定位，通过“三聚焦+三强化”，推动创新驱动专项行动走深走实，率先打好科技创新战。

一、聚焦目标，强化责任

压实主体责任。公司纪委监督党委召开“六个专项行动”工作部署会，对“六个专项行动”进行重点部署。监督党委召开“六个专项行动”推进会，制定2022年“六个专项行动”工作方案，对本年度“六专行动”主要任务、工作举措、工作目标、时间节点、责任部门进行分解，细化“创新驱动专项行动”4项具体举措，确保落实落地。

强化顶层设计。公司纪委建立“横向监督+纵向督导”工作机制，监督党委建立六专考核机制。横向上，积极发挥公司总部专兼职纪检监督员作用，督促强化业务监督，督促相关业务部门完成六专简报，建立双层横向互动。纵向由各系统指导各区域机构创新驱动专项工作部署。坚持“周盘点、月总结”督导推进机制，建立监督月报及系统综合简报，对任务清单开展全程跟踪督导。同时，公司纪委推动监督下沉落地，运用纪委书记谈心谈话的方式，了解相关业务部门专项行动工作进展，指出问题，给予鞭策。

二、聚焦过程，强化监督

挂图作战，不留盲区。公司纪委制定监督方案及清单，梳理“创新驱动专项行动”监督举措4项，明确具体责任部门。公司纪委组织召开纪检监督推进会，动态更新监督清单，及时发现问题，解决问题，确保靶向监督。

系统联动、提质增效。监督推进詹天佑奖项申报工作。公司纪委监督总部运营管理部参加集团2022年创优专题推进会，确定保定乐凯大街南延工程争创奖项，监督公司党委与保定项目公司签署年度工程创奖责任状，公司纪委严格把控过程监督，建立监督申报奖项台账，及时更新完善，目前此项工作正在有序开展。监督推动业务部门组织召开“双碳”培训。为了解国家有关“十四五”时期绿色低碳发展相关政策，熟悉建筑企业应对双碳发展的机遇挑战，掌握碳排放相关知识，公司纪委监督运营管理部组织开展为期3天的“双碳”培训，监督开展相关考试，确保学以致用。监督推动技术人才梯队建设。公司纪委监督人力资源、相关业务部门迅速形成品牌化、系统化的人才培养体系，快速培养骨干员工全面进入各级管理岗位，成为公司管理创新的示范和驱动力量，监督人力资源部制定印发投资苍狼计划、监督综合办公室牵头各业务系统开展“投资之星”杯比赛，通过创新竞技手段、完善体系建设，不断为公司输入高素质技术专业人才。监督推动业务系统“创新创效”能力提升，确保结合投资公司特点，不断以创新驱动投资业务全周期管理，切实提高投资项目盈利策划能力和项目风险管控能力，全面增强风险管控意识，提升“创新创效”盈利能力。监督推动“五小”创新工作。王龙青年创新工作室以“五小”创新为抓手，激励公司职工从“小”做起，立足岗位，在运营管理、技术革新、降本增效等方面充分发挥聪明才智，最终研究制定了“调整自有高压电缆布局，增加社会电缆入廊”的方案，提高了地下管廊的使用率和产业化。

三、聚焦成果，强化运用

监督推动成立王龙青年创新工作室。在南宁地下综合管廊项目运营中，探索实践“党建融合”新模式，以党建工作为抓手，成立王龙青年创新工作室，积极鼓励青年开拓新的工作路径、方法。监督推动探索百里秀美邕江生态模式。公司深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚持以“1个主体+7个制度”方式管理中建交通第一个生态环保类运营的PPP项目——邕江综合整治和开发利用工程PPP项目，推进改革创新撬动生态治理效能，将邕江打造成为展现城市美丽形象的“绿轴线”。监督推动高质量工程建设。公司积极履行建设管理职能，建立质量管控制度，构建质量管控体系，提升各项目创建高质量工程的积极性。其中，南宁快速路项目先后荣获2020-2021年度国家优质工程奖等多个奖项。监督推动创新创效再上新台阶。西南投资公司副总经理彭烨凭借参与完成“面向智慧城市的管廊建设关键技术创新及应用”这一科技成果被授予“2021年度广西科学技术进步三等奖”。广西科学技术奖是广西科技界的至高荣誉，奖励在自治区科学技术进步活动中做出突出贡献的科学技术人员和组织。

投资公司纪委将继续坚持突出问题导向、结果导向，落实落细“六专”监督长效机制，聚焦“双碳”目标及科技战略支撑作用，坚持真抓实干、严督实导，助力“创新驱动专项行动”走深走实，推动企业高质量发展。