为深入贯彻落实中建集团、中建交通“2+6”专项行动工作部署，切实推进低效无效资产清理工作，中建交通西北公司纪委立足高质量发展要求，通过下好监督“四步棋”，助推公司低效无效资产清理专项行动落地见效，为提高企业运营质量提供坚强保障。

一、下好监督部署“先手棋”，一体强化责任落实

压实主体责任，明确工作目标。公司党委高度重视“六专行动”工作部署，将“六专行动”作为一项重要的政治任务去落实。召开“六专行动”启动会暨“六专行动”领导小组会议，对低效无效资产清理专项行动进行全面部署，要求由财务资金部牵头制定低效无效资产清理专项行动任务措施清单，明确工作目标，并按照季度分解，确定完成时间节点，全面压实责任。

建强监督体系，明确监督部署。公司纪委编制印发《中建交通西北公司2022年“六个专项行动”监督方案》，成立专项行动监督工作小组，由公司纪委书记担任组长，全面统筹低效无效资产清理监督工作。

分解监督要点，明确重点任务。公司纪委结合中建交通“六专行动”工作部署，制订低效无效资产清理监督清单，聚焦监督工作中的应收未收款清收慢、尾款回收难、非现金收款转化为现金流难等难点弱项，明确3项重点监督内容，2个重点监督对接部门，2个重点监督项目，将监督工作目标按季度分解，督促项目签订催收防欠责任状，提升专项监督的覆盖面和实效性。

二、下好过程监督“关键棋”，落实落细任务目标

紧盯催收防欠。公司纪委靠前监督，定期列席催收防欠会议、经济活动分析会，听取催收防欠、经济运营情况及下一步重点工作计划，及时了解各项目收款工作进展。联合财务资金部梳理出未完成月度收款计划的项目，督促项目分析原因并提出合理化建议，监督跟进，减少低效无效资产的产生。

紧盯潜亏项目治理。公司纪委编制印发《中建交通西北公司潜亏项目治理专项监督方案》，成立潜亏项目治理专项监督小组，并明确工作职责，保障潜亏治理专项监督工作取得实效。监督潜亏项目制定“一项一策”治理清单，签订《潜亏项目治理专项治理责任书》，下达减亏目标，确保公司潜亏项目治理目标分解落实。监督小组成员“沉浸式”参加潜亏项目治理专项推进会3次，通过听取专题汇报、交流讨论、效果晾晒等方式对潜亏项目治理进度进行跟踪督导。

紧盯完工项目业主结算。公司纪委列席完工项目结算及潜亏治理专题会，督促商务管理部加强对各完工项目自施产值确权率、变更签证、认质认价以及各项目业主结算的管理，针对完工项目结算推进过程中的重点、难点、堵点，群策群力，提出解决措施，切实以强有力的监督降低结算风险，确保各完工项目及时完成结算目标。

三、下好日常监督“长远棋”，建立健全长效机制

建立月度通报机制。公司纪委每月定期更新“六专行动”监督月报，分析低效无效资产清理专项行动开展情况，晒进度、查问题、找亮点，在保障监督有序开展的同时营造比学赶超的氛围。督促责任部门将专项行动和主责业务同部署、同落实，低效无效资产清理专项行动工作小组进行监督，并在催收防欠专题会、经济活动会上进行通报，确保全年低效无效资产清理专项行动任务目标节点完成率100%。

健全日常监督机制。公司纪委监督推动“周盘点、月汇总、季报告、年总结”的“六专行动”长效机制落实落地。通过做实定期报告、不定期检查、下发监督提示函、复核整改成效等一系列监督举措，逐步形成“闭环式”监督工作机制。2022年形成“六专”监督月报10期，督促业务部门提供证明材料，确保低效无效资产清理专项行动持续推进。

四、下好督办整改“制胜棋”，确保提升管理成效

强化监督问责，推动落实整改。公司纪委根据“六专行动”监督方案和监督清单，对低效无效资产清理专项行动完成情况进行监督检查和督导。公司纪委通过沟通了解和查阅资料等方式，对监督发现的问题下发监督提示函2份，不断推动整改落实。对进展缓慢、落实不力的相关部门负责人以约谈提醒的方式，督促其提升主责意识，按时完成整改。

强化监督预警，督办销项落实。公司纪委督促项目签订《催收防欠责任状》，明确催收防欠责任及方案。公司纪委联动财务资金部、商务管理部，定期排查重难点项目，加强催收力度，对于合同拖欠款金额较大、拖欠时间较长、回收率较低的项目进行重点跟踪落实；对收款不及时的加强预警，并建立督办台账，督促业务部门开展销项，推动低效无效资产清理落地见效。通过通报晾晒、线上督导、当面约谈等方式，自我加压标持续推进中，公司专项资产清理目标已全部完成。

下一步，西北公司纪委将进一步聚焦监督职责，围绕低效无效资产清理专项行动，持续强化工作部署、落实任务目标，以更健全的长效监督机制，不断提升管理成效，巩固治理成果，助推企业高质量发展。