为切实提升四分公司员工岗位操作技能，强化基础管理水平，营造分公司全员“学业务、练技能”的良好氛围，近期，四分公司工会联合技术质量科结合公司开展的“思想作风大转变、岗位技能大提升、工作方法大改进”及“完成指标，我该怎么干”活动要求，组织6个在施项目相关技术人员开展了编写“冬期施工方案”技能竞赛活动。

培训在先 充电蓄能

为进一步提升分公司项目施组方案、危险性较大工程专项施工方案编制水平，规范施组方案管理，在参赛前期，分公司技术质量科科长曹荣奇主要围绕施组方案编审存在问题和编制要求、危大工程管理规定以及危大工程专项方案编制要求等内容展开培训。过程中，参训人员专心听，认真记，曹荣奇还一一解答了项目技术人员在方案编制过程中存在的疑惑和问题。

抓过程编写 重实效

在编写过程中，项目技术人员根据公司下发的关于冬期施工通知要求，在竞赛规定的期限内，主要结合项目特点，围绕项目概况、冬期施工期限、项目冬期施工安排、主要分项工程冬期施工措施等进行了详细编写。在参与过程中，大家本着认真负责的态度，强化责任认知，提升业务技能，取得了实效。

交流学习促进步 分享经验共提升

按照分公司“冬期施工实施方案”技能竞赛实施方案评分要求，分公司技术质量科对各项目编写的施工方案进行总体评价。各项目技术负责人按照考核评分表，实事求是地反映各项目在编写施工方案中存在的问题和编写项目的亮点与特色，对于编写的方案存在的实际问题，向项目相关人员提出改进意见，切实提高项目基础管理水平。大家在相互评分过程中，分享了自身在参与过程中的收获与感悟，对于在过程中发现的问题进行了充分沟通交流，取长补短。

最后，经总体评价，盐龙湖水厂项目获得了第一名的好成绩。

此次技能竞赛，激发了项目青年员工“学知识、练技能”的热潮，营造了“学业务、懂技术”工作氛围，切实把广大青年员工的内在动力充分激发出来，为促进分公司稳步发展提供了人才和技术支撑。下一步，分公司将以思想作风大转变作为重要抓手，把工作方法大改进作为根本路径，拓宽工作思路，撸起袖子加油干，切实提升各岗位人员的工作能力。