今年以来，中国石油西北销售玉门分公司以综合治理专项行动为契机，不断强化财务风险管控，梳理共享服务平台报销流程，展开对标分析、细化资金管控流程、进行问题追踪，有效提升财务基础管理工作水平。

强化监督检查。该分公司开展财务会计信息虚假问题专项整治“回头看”，对收入成本、费用利润、资产负债权益、现金流量等5个方面21项内容进行全面检查，持续提升会计信息质量管理。重点监督检查债务风险问题，从降杠杆减负债工作开展情况、授信业务、存量债务、债务资金等方面开展排查，持续把盘活存量资产、清理处置低效无效资产、减少无效资源占用作为降杠杆减负债的重中之重。

强化经营分析。该分公司开展分公司间对标分析，从盈利能力、竞争能力、管理与运营能力、可持续发展能力四大维度入手，进行全面对标，制定“苦练内功、深挖内潜”的工作方针，努力让“比管理、比挖潜、比创效”成为分公司开展各项工作的主导思想。利用每季度经营活动分析会总结提质增效阶段性成果与差距，每半年对提质增效工作成果进行全面梳理总结，找差距、补短板，采取有力措施解决盈利困难问题。

强化资金管控。该分公司开展近三年存量债务明细分析，定期进行债务款项清理，全面摸排，细致辨别在经营过程中资金业务风险点，杜绝资金风险防控不到位造成的损失，增强风险识别能力、规范业务发生行为、强化资金风险防控，确保摸排防控不留死角。

强化问题追踪。针对铁路保价费取消后，兰州铁路局不接收承兑汇票支付铁路运费的实际情况，强化“业财”联动，多次协调沟通，成功开具承兑汇票支付铁路运费15笔。在选商谈判时，提前与对方单位沟通、协调是否可以接受商业汇票结算，在合同条款中明确结算方式、票据结算金额或比例，进一步降低财务成本。编制结算共享运行情况月报，对发现的往来单位、现金流错误、月末结算耗时过长、涉及收款的特殊时间节点票据无法及时传递等影响结算效率的问题，分析原因，制定解决方案，推动分公司结算共享上线运行。