中建交通一公司纪委深入贯彻落实中建集团“166”战略，扎实做好“六个专项行动”监督工作，以“三提升”促信息化管理实效，助力企业高质量发展。始终把推进“六专行动”作为践行“两个维护”的重要途经，扎实做好监督工作，紧密围绕企业中心工作，把信息化建设作为提升管理水平、促进企业发展的重要手段，着力打造全系统管控、精细部署的工作体系，助力企业高质量发展。

一、提升统筹谋划能力发挥引领作用

公司党委深刻领会持续开展“六专行动”对促进企业发展的重要意义，在2022年度工作会议上对信息化专项行动进行专门部署，党委理论中心组深入研讨，明确工作重点。公司纪委将信息化建设工作与巡视巡察整改工作一体推进，在月度例会、巡视巡察整改监督推进会上，多次宣贯2022年重点工作内容，把工作任务完成情况纳入各部门季度、年度考核工作，推动信息化专项行动在基层落实落地，通过有力监督促进公司智能化水平建设迈上新台阶，在顶层设计上发力，确保信息化专项行动开好头、起好步。

二、提升精准监督能力发挥监督效能

一公司纪委紧扣信息化建设目标方向，监督主责部门落实专项行动文件精神学习宣贯会，聚焦强化阵地建设、严格落实监督工作职能，以清单为抓手、逐个销项，强化沟通反馈机制，定期通报监督发现问题，聚焦重点，充分运用“监督五式法”，下发工作提示函，限时整改回复，形成监督闭环，确保“六专行动”深入推进，紧跟“中建136”工程建设步伐。

三、提升监督实效发挥信息化优势

1.促进信息化管理能力提升。通过开展主数据清洗工作培训会、网络安全培训会，提升信息化岗位管理人员基础能力，每月通过微信公众号发布信息化知识，加强信息化管理能力建设。

2.促进管理效能提升。公司五大类印章全部线上审批，实现公文发布、出差等常规工作线上审批， 做好“中建136工程”、云筑智联平台启用和维护工作。

一公司纪委将加大监督工作力度，改进监督工作方法，创新工作思路，持续提升信息化建设水平，为企业发展增添动能，助力企业实现高质量发展。