为进一步促进公司全体员工深刻认识“激发活力、破除暮气”专项行动的重要性、紧迫性，迅速转变工作作风，提高工作执行力，以更好的精神面貌，团结一心决战决胜四季度，全力冲刺年度各项生产经营目标，近期以来，中铁物贸深圳公司各单位相继组织召开了“激发活力、破除暮气”专项行动部署会议，切实保障行动部署科学、工作责任落实。

10月9日，深圳公司在本部召开“激发活力，破除暮气”专项行动动员部署会。深圳公司党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问齐晓辉具体讲解了专项行动文件、明确了各部门及中心的责任，对全体员工围绕七个方面问题进行反思剖析，从思想上彻底转变，从状态上迅速扭转，从作风上务实体现作具体要求，并指出全体员工要保持创业的朝气、勇气、锐气，保障行动的落实、落细、落地，推动企业的做强、做优、做大。

深圳经营中心利用党支部9月份主题党日活动契机，对专项行动进行再动员、再部署、再推进，要求全体党员及职工切实把开展落实本次专项行动作为实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的途径，严肃认真开展自查，切实把自己摆进去，把问题摆进去，逐条查摆整改。下一步，深圳经营中心将认真组织开展好“激发活力 破除暮气”专项行动，以求真务实的工作态度，开展批评与自我批评，坚持以问题为导向，采取有效措施，抓整改、促提升，为中心高质量发展打下坚实基础。

10月12日，广州经营中心组织召开“激发活力、破除暮气”专项行动动员部署会，会上党支部书记指出，当前正值广州经营中心机构改革之际，此次专项行动可谓是“及时雨”，正当其时，要高度重视，深刻认识此次专项行动是公司自我革命、整体提升的重要举措。接下来，全体人员要围绕七个方面问题，对照自我，深入剖析，从根源上查摆问题，对发现的问题认真剖析原因，立行立改，切实做到转变思想 “不落一人”，塑造广州经营中心焕然一新的精神风貌，真正让“执行高效、敏捷快速”成为广州经营中心一以贯之的文化理念。

10月14日，南宁经营中心组织召开动员部署会，与会人员结合个人及中心实际情况，就自身存在问题进行了初步剖析，并明确了下一步努力方向。针对中心实际情况，围绕工作作风、工作效率、团队沟通、制度执行、学习提升、服务意识、遵章守纪等方面，讨论制定了作风建设“8+12”举措，并明确了近期两项重点工作内容：一是管理上墙，齐抓共管，牵头设计制作涉及人员去向管理、阶段工作清单、月度工作任务及横道图等内容的管理看板，促进管理可视化、工作清单化。二是启动技能培训，提高员工素质，全面提升中心员工数据统计分析能力和工作效率。

9月23日，南昌经营中心组织召开专项行动学习部署会，与会人员结合中心生产经营实际，就落实专项行动部署进行了研讨交流。会议提出，一是要周密部署，深入推进。按照行动各项任务要求和阶段推进措施，不打折扣、不讲条件地细化执行，狠抓落实。二是要提高站位，夯实责任。充分认识本次专项行动的重要意义，全体员工要做好责任分工，担负起自身职责与岗位任务，把专项行动与个人业务提升有机结合。三是要改进作风，提高执行力。要以本次行动为契机，认真梳理自身业务，查摆问题，形成高效敏捷、干在实处、走在前列的工作氛围。四是要突围求变，凝心聚力。迅速转变等靠要、被动催促、懒散拖沓思想，增强工作的紧迫感和责任感，加速业务推进和任务落实。

10月9日，海南经营中心召开动员部署会，集中学习《深圳公司关于开展“激发活力，破除暮气”专项行动的通知》，并结合“一案一策、揭榜挂帅”活动、年度经营指标完成情况、学习二十大等各项工作进行再动员、再部署，一是针对清收清欠、经营开发工作遇到的困难和阻力，提出“用朝气战胜暮气，用活力冲破阻力”，明确各项任务时间节点和目标责任人，确保完成年度经营指标；二是重点针对海南市场经营开发“硬骨头”进行了分工部署，明确了经营中心全员必须坚定不移把海南本土市场、本土企业客户开发起来，为长期永续发展夯实根基；三是加强宣传报道和意见征集，在全中心上下凝聚起二次创业的奋进力量。

福州经营中心在专项行动工作动员部署会上要求，全体员工要有刀刃向内，敢于直面自身不足的勇气，围绕七个方面认真查摆自身存在的不足，围绕四个转变切实改变工作作风，提高工作质量、效率及全员综合能力，形成团结协作、敢于战胜困难、充满激情与热情的经营中心，并明确了五大重点阶段及时间节点的工作目标和措施，为下一步高质量开展专项行动、推动各项举措落地落实取得实效奠定良好基础。