为确保年度预算目标落地，加快推动广大干部、员工素质能力提升，新兴际华应急产业有限公司以降本增效为目的，在全公司范围内掀起了一场“岗位技术大练兵”热潮，突出“干什么学什么，缺什么补什么”，以“赛马机制、揭榜挂帅”为抓手，将岗位大练兵练出实效。

找差距、补短板，对标学习取真“经”。进入四季度，新兴应急产业公司三兴移山基地总装事业部围绕年度生产经营任务及降本增效工作要点，紧盯“堵点”、“痛点”，强措施、补短板，全面寻找改进措施，积极开展行业对标、立标、追标及提升工作，让事业部岗位骨干、技术人员“走出去”，在互相学习中取得真“经”，将学习到的先进企业安全发展理念和优秀管理制度体系“带回来”，更好的运用到实际工作中，推进事业部安全生产标准化建设和精益化管理水平再上台阶，激发部门员工创新拼搏的新动能。

学技术、钻业务，岗位练兵显身手。三兴移山基地总装事业部以班组为单位，将“岗位技术大练兵”开展延伸到每个岗位。开展推土机中央传动装配、发动机总成装配、变速箱总成接线、转向离合器总成装配等各重要岗位技术比武，让员工在赛场上赛出水平、比出成绩，以达到共学、共用、共享的目的，在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。强抓关键技术岗位这个“关键少数”，从本月初开始，结合事业部实际情况，开设为期11天的素质能力培训学习班，每天下班后由技术主管、事业部主管领导对其进行2小时的培训，重点对生产、设备、技能、安全等方面的绩效工作考核标准和检查评价标准进行深入的剖析和讲解，让大家在边干边学、边学边干中打通各个环节的“脉络”，逐渐增强全体干部员工的操作技能，为全力冲刺四季度蓄力赋能。

盯指标、抓节点，降本增效再发力。新兴际华应急产业有限公司各基地紧盯指标不放松，从设备设施、安全环保、质量指标和成本管控等各个方面抓关键节点，以突出设备性能稳定、延长设备使用寿命周期，产品质量品质再提升为目标，各基地在边算边干、边干边算中向成本要效益，持续推进精益管理体系向生产一线纵向深入。通过此次岗位练兵的开展，各基地从多角度、全方位全力控成本，堵住“出血”点，并掀起了新一波学习技术、技能的热潮，对员工钻研业务、全面提升岗位技能、精益求精、节约成本等起到了很好的激励作用，为公司实现本年度“精益管理，降本增效”的管理理念，坚决打赢提质增效增收节支的攻坚战，确保实现各项目标任务打下坚实的基础。

众志成城，亮剑生产，冲刺四季度，奋战保全年，我们全力以赴。