为深入贯彻落实中建集团、中建交通关于“2+6”专项行动工作部署，西北公司纪委充分履行监督职责，通过“三聚焦，三强化”开展监督，持续提升项目履约管理水平，推动公司高质量发展。

一、聚焦责任落实，强化工作部署

明确任务重点，压实主体责任。公司党委发布“六专”行动方案和任务措施清单，召开“六专”行动启动会，对提升项目履约水平专项行动进行全面部署，进一步明确工作任务重点，压紧压实主体责任。

明确监督要点，履行监督专责。公司纪委根据“六专”行动方案和任务措施清单，结合工作实际，制定“六专”行动监督方案和监督清单，明确项目履约水平提升专项行动的监督要点，不断夯实监督责任。

明确工作目标，推进项目履约。公司纪委协助公司项目管理部与各项目部签订《2022年度项目部产值目标责任书》，强化目标管理，确保项目产值按期完成，努力实现项目高效建造、完美履约。

二、聚焦任务重点，强化履约监督

紧盯农民工工资支付，规避劳务纠纷。公司纪委开展农民工工资支付专项监督，联动项目管理部、商务管理部、财务资金部等部门进行农民工工资欠薪隐患排查及专项监督检查6次，对存在欠薪隐患项目，监督相关部门执行日报制度，重点跟踪，限时整改，按期销项，确保农民工工资及时足额支付。

紧盯分包商考核评价，优化分包资源。公司纪委监督业务部门严格落实分包考核评价管理的各项制度，严格执行“引进慎重化、考核制度化”的工作原则，不断引进优质劳务分包资源，不断淘汰不合格劳务单位，通过资源整合，提升公司履约实力。

紧盯各项目生态保护，排查环境隐患。公司纪委督促各在施项目严格落实《中建交通建设集团有限公司环境保护和节能减排管理办法》，要求项目通过自查、排查、抽查等手段加强环境保护过程管控，全年未发生环境事件。

紧盯项目部履约进展，推动问题解决。公司纪委“旁站式”列席公司月度项目管理例会、履约推进专题会等，了解项目履约进展情况，针对履约过程遇到的难点问题，督促公司各业务系统对症下药，拿出解决措施，推动问题销项。

三、聚焦管理提升，强化监督问责

建立预警机制，强化履约监控。针对项目履约进度滞后问题，公司纪委联合项目管理部建立红黄蓝工期预警机制，对各项目的合同进度滞后情况及月度产值完成情况进行分析、预警，厘清影响因素，详列清单，及时纠偏，监督问题整改。公司纪委对提升项目履约管理水平专项行动完成情况进行监督检查，对监督发现的问题下发监督提示函3份。

落实推进机制，紧盯完成情况。公司纪委对照监督清单，根据监督重点，督促专项行动责任部门落实“周盘点、月汇总、季报告、年总结”，通过周例会实时掌握项目履约管理推进情况，进行问题督导，推动问题销项，按季度召开专项行动监督推进会，不定期开展监督检查，动态跟踪专项行动完成情况。

强化问责机制，推进问题整改。公司纪委联合公司业务部门，查找问题症结，组织召开履约推进专题会16次，对履约不力、问题整改不力的项目主要负责人，约谈6人次，要求拿出解决对策，限期整改，相关问题已全部整改。

下一步，西北公司纪委将持续贯彻落实“提升项目履约水平专项行动”部署，切实发挥监督保障执行作用，以监督促落实，以监督促提升，推动项目履约水平再上新台阶，再创新佳绩！