为进一步提高班组建设管理水平，切实解决班组管理中的问题，11月1日，重庆气矿汽车服务中心组织管理人员、驾驶班长召开了班组管理座谈会。

会上，中心领导对六个驾驶班组人员进行了重新划分，简要通报了三季度班组考核情况，充分肯定了各个班组所做出的积极贡献，同时也对班组管理工作中，存在的班组管理水平不均衡、班组长管理能力有待提高等问题提出了意见和建议。各班组长也围绕班组长及班员的执行力现状、班组长的激励方式、班组的管理难点等问题畅所欲言。运行受控组对四季度班组考核项目证据搜集情况进行了说明，要求班组长利用手机扫“二维码”的方式搜集和实时上传“安全经验分享、道路风险识别、月车场日”等开展情况，并现场与参会人员进行数据上传流程进行了演示，确保了班组考核过程项目设置合理化、数据传输实时化。

座谈后，班组长纷纷表示要脚踏实地、立足岗位、爱岗敬业、集中精力做好驾驶工作，在管理工作中磨练、积累、成长，为班员工做好榜样，不断为中心交通安全持续稳定做出新贡献。

中心领导针对下步班组管理工作提出三点要求：一是各班组要进一步准确定位和重视班组建设工作，加强自身学习，充分发挥主观能动性。二是各班组要加强班组之间和班员之间的统筹协调工作，工作中要有执行力，注重驾驶过程中的操作细节。三是要充分发挥党员、班组长的积极性、主动性、创造性，切实提高执行能力和管理能力，更好的发挥好“兵头将尾”作用，确保中心四季度各项管理工作完美“收官”。