10月19日，重庆气矿召开三季度生产经营分析会暨四季度QHSE管理委员会。公司副总经济师兼重庆气矿矿长赵伟出席会议，气矿在家领导、专家、一级工程师、副总师，各科（部）室、直属机构、直属单位主要负责人，基层单位、后辅单位党政主要领导、部门负责人在主会场和13个分会场参加了会议。

会议首先做了《规范业务流程、抓好项目全过程管控》安全经验分享，听取了气矿三季度安全生产、经营管理、QHSE监督及2022年体系审核等工作的专题汇报，通报了气矿“精益提升助力500亿”设备管理劳动竞赛三季度设备流动红旗评比结果。与会人员就气矿生产组织、勘探开发、效益提升等方面的工作提出了意见及建议，并就下步重点工作进行了安排部署。

针对下步工作，赵伟指出：一是精心组织四季度各项工作，确保年度KPI指标全面完成。各单位要把KPI指标理解透，提前谋划，精打细算找准发展方向，围绕效益和运营深挖潜力，尽最大努力为气矿KPI指标完成多做贡献。二是坚持不懈抓好安全、环保和疫情防控工作，确保全年“三零”目标的顺利实现。各单位要时刻绷紧安全这根弦，严格执行“二十大”特殊敏感时段各项升级管控要求，加强“四不两直”安全监督和检查，加强风险作业方案编制审批，加大屡查屡犯问题处罚力度，持续抓好气井隐患、超限压力容器治理、燃气安全、房屋安全等专项工作，做好外委业务回收过渡期管理，确保气矿安全形势持续向好。同时，各单位持续关注当地疫情变化及防控政策调整，切实做好疫情防护。三是坚持改革创新，不断优化人力资源配置，为气矿可持续发展奠定坚实基础。各单位要统一思想、提高认识，立足长远发展有序推进改革，妥善处理机构整合及中心站优化调整事宜，为气矿高质量发展提供动力。四是以党建为引领，增强单位凝聚力，高效解决生产经营难题。要切实发挥党建工作优势，要将安全生产、改革和“二十大”精神有机结合，做好“二十大”精神学习宣贯，积极营造良好工作氛围，弘扬做人做事正能量，为重庆气矿全面完成年度任务目标、实现高质量发展提供人才队伍、思想堡垒保障。