汕尾位于广东省南部，西北依莲花山脉，南频南海，与深圳香港澳门为邻，孕育了全国第一个县级苏维埃政权。在这片红色土地上，在碧海银沙的“红海湾”，中国安能二局汕尾农村供排水项目一帮人秉承着民生工程刻不容缓的理念，结合工程局“奋战一百天”任务目标，坚持党建引领，注重“桥头堡”作用发挥，采取倒排工期、挂图作战、制定奖惩措施、白加黑24小时连轴转等方法，为大干、快干铸造加速“引擎”。

品质筑就 创誉创效

汕尾农村供排水项目位于汕尾市红海湾经济开发区，主要工程内容是重建及改造河道、渠道总长度 64.137km ，重建水闸共计 16 座，水库加固共计 11 座，总投资约4.1亿元，工程特点点多面广，施工区域涉及东洲、遮浪、田墘三个街道，共计19个村或社区。项目作为中国安能二局深圳公司挺进广东市场、汕尾市场的首个工程，其战略意义重大，项目部始终以“样板工程”要求落实各项工作。

忠诚印心中，浩然充两间。4月15日，举行完开工仪式后，项目经理兼书记黄志文带领全体党员，重温入党誓词。意在传承红色基因，履行职责使命，筑牢不忘初心、矢志奋斗的精神基石，赓续共产党人的精神血脉。可就在大家斗志满满、干劲十足时，接种而至的问题如同突如其来的“遭遇战”，让大家不由冷静下来。

“黄总、监理单位不进场、初步设计及地勘资料成果迟迟不移交，导致下步施工受阻，您赶快想想办法呀”。遇到硬茬了，怎么办？紧急成立攻坚小组，经理挂帅，强化沟通协调，积极与业主、设计、监理单位对接，建立沟通联络机制，推动召开工程协调会议10余次，经常是夜半三更还在开会协调，正是这种“拼命三郎”的精神，舒缓了制约工程的实际困难，保证了项目稳定推进。黄经理常说“世上无难事，只要肯登攀”，只要项目上下一心、握指成拳、同频共振，就能创基垒台、立柱架梁、取得成功。他是这么说的，也是这么做的，他实干作风，得到项目部一致好评，每当业主、参建单位谈到黄经理时，不由纷纷竖起“大拇指”。

开工以来，在上级党委的正确领导下，项目部精准把握进军广东水利市场的“明信片”功能定位，积极响应全力全面攻坚完成全年目标任务”活动要求，克服工期紧、施工组织难度大、降雨多等不利因素，不等不靠，自我加压，主动出击，抢晴天，战雨天，白加黑连轴转，努力克服和解决初步设计成果及地勘资料等前期成果移交、设计与监理进场、征地拆迁协调等各种复杂情况和不利影响，经过半年来的艰苦奋战，现场已开工作面10余个，河渠道重建及整治工作已完成25.4km，并分别于9月20、22日，实现第一座水闸开工，第一座水库动土，为项目高效履约打下了坚实基础，为红城百姓打造“美丽乡村”火热进行时，为公司高质量发展保驾护航、积极领跑中。

精细管理 铸就品牌

严格质量管理，细微之处显担当。“基坑有积水，必须清理干净，在浇筑混凝土，不然会影响底板浇筑完毕后的强度...这个问题，没有任何商量的余地，无条件执行”，在现场经常听到质量管理部成员对班组的严格要求。项目部成立之初，即明确了打造精品工程，树立安能形象的质量管理目的。近期，项目部以“质量月”活动为契机，积极开展质量检查和隐患排查，加强施工全过程质量控制，严格落实质量三检制度，对项目涉及的土方回填、混凝土浇筑等重要工序控制要点进行分析控制，严格执行设计文件、技术规程、规范要求，关键项目、重点工序必须达到优良标准。同时注重利用横幅标语、宣传资料、拍摄短视频等方式营造“质量月”氛围，达到“意识深入头脑，管理深入人心”的良好效应，用实际行动践行安能人“治水安澜”的初心和使命。

严抓安全 树牢红线

在安全管控上，项目安全负责人王凯既当指挥员，又当战斗员。王凯，是一名有多年管理经验的“老兵”，同时又是初当安全责任人的“新兵”，作为曾经的标兵中队指导员，为尽快掌握岗位职责，经常加班加点，高峰时期在十几个工作面来回穿梭，既负责协调各类安全防护用品到位，又要督促基坑支护、人员教育等各环节，忙得不可开交。但北方人急性子的他，看到安全问题时，就忍不住亲自上阵，“张员，抓紧把围挡装好...李平，还要老婆孩子不，马上站到挖掘机旋转半径之外...”现场工人最服他。在强化施工生产的同时，项目部强抓安全管理，适时开展应急演练，每周定期开展安全教育培训、检查，强化安全生产主体责任落实，健全“四个责任”体系，狠抓危险源管控，牢牢把握安全生产底线，对巡查出的问题采取挂账销号的方式，确保隐患整改做到不留死角、不留后患，强化安全生产主体责任落实，确保项目安全无事故。

依托项目 培育人才

汕尾项目部作为深圳公司进入汕尾市场的第一个项目，公司党委高度重视，抽调精兵强将组成项目班子，深圳公司执行董事、总经理何军多次到项目部加油鼓劲，号召大家把项目平台建成深圳公司组建后的第一批“人才孵化基地”。

种树者必培其根，种德者必养其心。志不立，天下无可成之事。正是秉承这种思想，项目部注重人才培养工作。我们的“小萌新”瞿成伟在这一点上可是深有体会，来项目的第一时间，便参与了围绕如何迈好安能第一步为主题的茶话会。“作为项目技术负责人，技术人员多确实好，但是不懂不会的问题也比较突出”，总工程师刘奇讲到，过去干工程总是愁没人，这次主要是“愁能”。面对一群工程“萌新”，他从最简单的看图纸、讲现场、做报表教起，再组织做方案、参与工法编制，循序渐进，慢慢帮他们建立技术体系。过程可谓艰辛，但看到慢慢成长起来的“徒弟们”，刘奇的内心也感到无比欣慰。

一直以来，党支部稳抓项目平台，利用QC小组、“三四五”活动，结合青年人才培养计划，以项目为出发点、基本点，采取师徒结对、外送培训、岗位培养相结合的途径，因材施教制定人才培养计划，加强人才梯次培养，针对大多数人员项目管理经验不足的实际情况，加大传帮带的力度，同时利用融合项目部的优势，引导大家向分包队伍中有经验的同志学习，为大家成长按下“加速键”，为公司后续项目储备人才队伍。

党建引领 聚力前行

“共产党好，政府好，央企好，感谢你们”。东洲街道湖东村一名70多岁的老党员，抹了把眼泪，颤颤巍巍的说到。这是由项目部党支部和红海湾经济开发区农林水和海洋渔业局组织的一次党建联建活动现场，他们分别对东洲、遮浪街道12位党龄达50年的老党员进行慰问，向老党员致以亲切问候和节日祝福，并送去党组织的关怀与温暖。据悉，党支部成立之初，即组建了党员志愿队，经常性组织此类活动，深入乡村为敬老院打扫卫生、测量提问、聊天解闷。还号召班组积极协助政府解决就业问题，截止到今天，共计解决30余人就业问题，业主、村委纷纷“点赞”。通过党建引，强化了“干一项工程、造福一方百姓”的目标。

“哎呀，了不得了，大家快来看看，我考的羊肉串好香，哈哈...”欢快的笑声一阵接一阵。项目部为中秋节还奋战在施工一线的全体员工和班组长，准备了景区BBQ，伴随着一轮圆月缓缓升起，欢快的氛围逐渐达到顶峰。

大家庭温暖关怀远不止停留在中秋节这天，“夏送清凉”、重大节日丰富多彩的文体活动......项目自组建以来，大抓文化建设，通过多样形式用心用情为员工办实事，努力提升员工的幸福指数，让项目部全员感受“大家”温度。