今年以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司以推动高质量发展为主题，以“四精”要求为工作遵循，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为精神动力，坚持向资源优化、运营质量、降本增效以及服务保障要质量、要效益，制定四大类18项提质增效价值创造专项行动任务举措，压实压实压紧目标责任，着力提升分公司经济效益、运营效率和发展质量。

多点发力提效益。坚持以“蒙油蒙销”为重点的运行策略，最大限度实现资源就地消化，节约外调成本，呼石化资源属地市场配置率持续提升，占总发运量的76.47%，剔除呼石化检修因素，同比增幅8.72%；积极拓展资源创效空间，推动95#汽油、航煤、低凝点柴油等区域优势竞争产品增销增效，盈利能力同比大幅提升。

优化运行降成本。充分挖掘管道运行潜能，呼包鄂管输油品同比增幅2.52%，特别是5月份，呼包鄂管道管输油品创投产以来单月新高，有效降低了油品运输成本。与呼和浩特石化公司生产部门共同开展铁路单车装载率专项攻关，单车装载率达94.7%，同比提高0.24%；优化路车运行组织，货延费较年度奋斗目标进度节约7%。

精细管理控费用。全力压降非生产性费用支出，剔除二配运费、人工成本后，较年度预算奋斗目标进度节约16%，其中五项费用同比降低38%，较预算奋斗目标进度节约47%，费用压降成果显著。坚持结算手工收款机制，有效提升资金回笼速度，节约财务费用超400万元。紧盯外部应收款项清欠工作，平均应收账款余额同比下降15%。加强路企衔接，协调铁路公司加大银行承兑汇票使用力度，累计节约财务费用39万元。

落实政策获“红利”。坚持把税费返还工作做为分公司提质增效的重要举措之一，提前谋划部署，指派专人对各项财税优惠政策全流程“监控”，梳理优惠政策申请开启时间，认真准备申请材料，及时对接主管税务部门，紧盯税费返还进度，确保财税优惠政策“应享尽享、应享早享”。2022年1-8月份累计取得增值税留抵退税1.60亿元、个人所得税“三代”手续费返还0.22万元、稳岗补贴0.95万元。

下一步，分公司将认真梳理提质增效价值创造专项行动措施实施效果，按照全年提质增效价值创造目标不变、力度不减的原则，督促各责任部门逐项分析各项目标超欠进度原因，持续深入推进经营创效、深挖内部潜力、优化组织管理等举措，确保全年业绩指标和任务目标圆满完成。