西南油气田燃气分公司温江公司牢固树立“抓管理必须抓文化，强管理必须强文化”的理念，以“三强”举措助力人才强企。

强凝聚，形成党管人才发展合力。坚持党对人才工作的全面领导，统筹人才的选拔任用、教育培养、监督管理、保障激励、任期管理等五个维度，推行选拔公开化，岗位专业化，责任目标化，激励多元化，任期契约化，提高牵头抓总的水平和效果。按照“人岗相适、人事相宜”原则科学用人，完成2次岗位转换工作，1次部室负责人选配工作，不断优化人力资源配置。

强培育，激发人才创新创业活力。以习近平总书记重要指示批示精神主题学习、“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动、青年精神素养提升工程、职业技能竞赛等为契机，按照“缺什么、补什么”的原则，通过“线下培训+线上学习”“脱产集训”等方式，开展主题教育培训班5次，培训人数达100人次；举办综合性素质提升培训班1期，培训40人次；外送1名员工参与四川省燃气技术大赛集训。通过“老带青”“师带徒”，培养技术技能骨干3名，在公司营造了知事识人的人才发展氛围，有效推动形成人才发展雁阵格局。

强服务，营造拴心留人舒心环境。在优化人才发展环境方面动脑筋、下功夫，深化人才发展环境优化提升专项行动。建立党员“一带一”联系表，以党员带动非党员的方式开展学习帮助、生活关照以及思想动态关注等，及时协调解决人才所需所盼，稳定思想情绪。定期组织开展谈心谈话、走访慰问、健康讲座等活动，进一步帮助人才解决实际困难、提振干事创业信心。紧密围绕企业中心工作，常态化开展岗位建功活动，为企业发展提供源源不断人才支撑。