今年9月，质量月活动开展以来，武汉分公司统一部署，全面组织、全员参与，紧密结合“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的主题要求，努力营造“人人关注质量、人人重视质量”的浓厚氛围。

开展质量宣传，树立质量至上理念。宣贯质量管理体系相关程序文件、传达2022年石油产品销售及非油业务标准宣贯会议相关内容；借助浮盘改造项目进行期间，组织管理人员开展储油罐内部构造现场观摩教学，时时解答疑惑，夯实理论基础；组织油库运行班、码头班、警校队等分批次在化验室观摩再学习；以技能鉴定为契机，对重点项目进行实操培训，加强油品分析操作规范性，持续提升技能水平。

开展竞赛答题，夯实理论知识基础。质量管理知识竞赛活动参与率100%，促进员工全面质量管理基本知识和方法，深入学习质量体系、现场质量管理、过程质量控制、质量检验、质量改进的相关知识，了解质量管理中常用的工具和技术，加深员工对质量管理的认知，夯实质量管理理论基础。

开展油品监督抽检，从严从细把好质量关。持续加强各环节油品质量监管，对库内各品号油品随机抽检，共抽检8批次样品，开展全项分析检测，实时掌握库存油品质量情况，确保流入市场油品的合格性。实验室内部开展各项质量控制活动，参与公司内部实验室比对，依据自检和比对情况开展比对分析，持续提升油品质量管理和检测技术。

开展安全隐患整治，确保体系有效运行。认真落实化验室安全管理相关要求，开展化验室安全隐患整治，针对化验室自查和体系检查发现的问题，深入分析原因，及时有效实施整改，清华安全底线思维和红线意识，切实做到排查“零盲区”，筑牢安全防范基础，提升化验室风险防控能力。