晋能控股集团大同机电装备力泰公司坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以班组现场管理、制度管理等为重点，深入推进班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，确保安全生产。

在现场管理中，该公司按照“精益求精”的原则，突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合车间实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，深入了解班组员工每天的工作情况，做到工作安排有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

在班组管理中，该公司以“精耕细作”为抓手，积极开展“导师带徒”等传帮带活动，各班组将理论水平高、业务技能精、管理经验强的员工推荐为授课教师，利用班前会、收班会等时间，组织班组人员开展技能提升、理论学习，常态化补课充电，不断提升员工岗位操作技能和理论知识水平。同时，不定期开展班组文化创建活动，在班组内进行读书交流等活动，积极打造“学习型”班组。

该公司还在班组制度管理上“精雕细琢”，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法，完善班组制度体系，确保班组工作有章可循、有据可依。明确了班组建设的工作目标、实施方案和具体措施，细化各岗位安全职责，明确设备缺陷管理、巡回检查等各项工作的规范要求，真正做到工作有规范、制度有落实、执行有成效。此外，进一步加大各班组量化考核和评比力度，激发和调动员工的工作积极性，切实做到用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人。