为打好冬防保供战，遂宁净化公司提前谋划、提早部署，着力提升公司生产运行和日常管理水平，努力实现生产组织最优化，确保产能充分发挥，尽职尽责保障今冬明春天然气保供任务顺利完成。

持续抓好风险管控，提升安全防范能力。常态化开展风险监测预警、日常巡检维护和安全隐患排查，加强重点设备的巡查监控。对存在问题进行清单化、责任化、节点化，严格落实整改措施，做好问题闭环整改，切实做好高负荷生产保供工作。采取人工实地巡查和无人机巡查相结合的方式，开展供水管线、供电线路巡回检查，确保供水供电安全。加强上下游沟通协调，开展上下游联动应急演练，对应急物资、应急预案、现场处置方案进行现场检验，切实提升全员管控风险和应急处置能力。

持续抓好日常操作，提升生产运行能力。为应对9月及冬季保供期间天然气负荷增加，提前修订下发高负荷运行管理方案，规范装置操作处置和信息报送。坚持每周对班组现场、中控记录和DCS画面参数控制情况进行核查，优化参数控制和操作调整，及时修改参数不在范围情况。同时每周组织排查脱水单元带液情况，对比记录溶液更换前后运行参数，强化环保在线监测设备的维护运行，为高负荷保供工作做好准备，为最大发挥产能优势提供技术保障。

持续抓好培训管理，提升队伍履职能力。为缩短差距、补齐短板，通过课堂授课和课后交流方式，分批、分次、分项组织开展现场技能培训，扎实掌握基本功，提升个人工作能力。定期组织召开技术交流和安全经验分享，以技能专家和专业技术人员主讲，形成自主循环学习的培训模式。依靠互联网的实时性和线上培训的可重复性，以案例分享、应急预案、岗位职责等为主要内容，持续开展专业技术人员和操作人员岗位活动，提高全员安全意识和责任意识，增强凝聚力和执行力，推动保供工作再出新成效、再上新台阶。