投资公司以投资回款为重点，以风险管控为保障，以商务法务管理为支撑，致力于提升公司价值创造能力，打造公司核心竞争力。

一、坚持预算引领，推动投资回款稳步进行

一是健全回款体系，成立回款专项领导小组并制定印发回款实施细则，同时将投资回款预算指标与绩效考核指标相结合。二是深化过程管控，定期召开回款专项分析会，并对关键指标完成情况按周通报，同时强化区域与总部的联动效应。三是加强配合联动，科学制定运营方案与培养管理运营人员并重、建立健全项目公司考核机制、严肃处理回款工作中的负面行为。四是着眼精细筹划，与业主密切沟通确保其将投资回款纳入预算，同时利用财政改善、重大节日等回款时机提前主张回款需求。五是丰富回款举措，采用信访、诉讼、仲裁等手段应对拖欠、争议项目，同时利用保函替换保证金、资产证券化等业务实现提前回款。

二、深化风险识别，持续推进风险化解

投资公司坚守底线思维，加强市场营销、商务与技术多部门协调，降低投资项目风险。一是融资风险管控，举一反三自查现有风险点，颁布金融资源管理办法，由融资业务部牵头督促、指导区域机构自主建立并拓展金融资源库，明确金融机构相关准入标准，同时建立100%对合作金融机构进行尽职调查的工作机制。二是运营风险管控，全面复盘总结既往风险并予以宣贯，杜绝再次发生。同时，建立前期风险防范机制，优选业主实力强、商务条件好的优质项目，从源头切断可能突破商务条件、合法合规性存在瑕疵的项目。三是完善管控机制，对公司投资项目节点目标进行月度更新，通过预警函对项目进行预警；依托投资专项治理问题整改，全面梳理主控投资项目，将重点项目纳入专项治理整改工作并100%落实。四是夯实风险化解责任，建立三级风险化解责任体系。依托风险整改清单明确目标，依托责任状落实奖励惩戒制度。

三、紧盯核心问题，推进“大商务体系”建设走深走实

一是完善制度制定与宣贯，在编制发布《大商务体系建设实施细则》的基础上，相继开展大商务体系建设实施细则等三项制度的宣贯培训工作，夯实管理基础；二是识别管理需求，强化人员配备，针对投资项目采取“机构管辖全覆盖”与“管理责任全覆盖”相结合的方式，实施“地毯式”排查管理人员配备情况，针对需求现状，配置管理人员，确保应配尽配；三是强化管理能力，搭建提升平台，充分发挥投资公司（区域公司）总部-项目公司双联动，搭建提升平台，为两级总部员工知项目、懂项目提供途径，切实提升各层级项目管理能力。

四、强化法务管理，提高全员法律意识

一是完善法治建设第一责任人职责，强化党委法律决策能力，通过总法律顾问等专业人员给出法律意见确保党委研究讨论事项合法合规，同时确保规章制度、重要决策、经济合同法律审核率100%；二是开展合规及合同专项治理及制度构建，先后编制《风险与合规管理委员会议事规则》《经营业务合规问题专项治理工作方案》《合同管理问题专项治理工作方案》等，完成了公司合规及合同管理的治理规划；三是结合节日开展多元普法，将普法贴近节日、工作、生活，先后以妇女节权益保护法律讲座、“4.26”知识产权日职工法律知识竞赛活动等多样的形式开展普法活动，提高职工法律意识。

下一步，投资公司将持续高度关注投资回款、风险管控和商务法务管理工作，提升“专业化、规模化、精细化、品牌化”经营管理水平，不断提高投资公司核心竞争优势，有效发挥自身投资引擎作用。