9月13日至14日，重庆气矿赴梁平作业区开展生产组织调研。

在天东9井现场，调研组对井站人员的日常工作内容、工作制度、管理要求等进行了详细了解，并通过跟岗形式对井站值守岗和巡护岗开展工作写实，进一步掌握一线员工工作量和工作强度。在作业区机关，作业区就人员现状、一线井站人员配置情况、生产组织优化建议及措施、下一步工作安排等进行了汇报。

调研组对作业区在安全生产、改革发展、人力资源优化等方面所做的工作给予肯定，对作业区下步工作提出要求：一是要变“被动”为“主动”，全面贯彻落实“油公司”模式改革和“工编挂钩、工效挂钩”改革工作部署，深入分析作业区人力资源现状，精细挖潜，精准实策，把握改革发展主动权。二是要打开思维，进一步探索数字化转型下的生产模式和管理模式，打破制度壁垒，提高一线井站工作效率，盘活人力资源，加快推进业务外包回收。三是要重视人才培养，大力提升全员综合业务能力，培养一岗多能，一专多用的技能型人才，畅通三支队伍发展通道，激发员工潜能和活力，把人才优势转化成企业发展优势。四是要做好党的二十大维稳安保工作，在确保安全生产的同时，营造内外部稳定和谐局势，做好地方协调，关心员工思想动态，对近期改革部署正面宣传，正向引导，面对困难和挑战既要敢于出招又要善于应招，以稳定和谐的良好氛围迎接党的二十大胜利召开。