千头万绪，需要提纲挈领；千军万马，需要主攻方向。集团公司党委书记、董事长贾世瑞在应急产业干部大会提出的“反应快、成本低、效率高、质量好、文化强”五种能力令人警醒、引人深思，为企业高质量发展方向提供了根本遵循。一直以来，公司围绕中心，聚焦圆心，以“三我”活动为抓手，以质量提升为突破点，聚焦五种能力的提升，各项工作取得新进展、新突破，以实际行动擦亮企业高质量发展的成色。

吹号子：全面提升工艺流程拓展产品边界

“质量好”是市场的集中反馈，是“反应快、成本低、效率高、文化强”的纽带和中枢。在企业推进改革变革中，应急产业充分尊重市场规律，树立市场为王的理念，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”，积极回应市场诉求，通过党建+项目“实战”工作模式，针对市场反馈的问题，质量、工艺、研发进行消化吸收，积极反馈给岗位一线，以基层党建引领业务水平提升。三兴移山基地积极反馈诉求，先后完成自制件传动系统（自制）、自制件终减速、自制件外观结构件等10余项，通过工艺提升反馈市场诉求，全面提升工艺流程、拓展产品边界，通过质量好引领企业发展需要，联动其它四种能力的工作提升。

定尺子：扎实推进质量体系持续提升

“质量好”是管理提升的具体展现，是“反应快、成本低、效率高、文化强”的出发点和落脚点。“质量好”包含着产品质量、服务质量和工作质量，应急产业以全国“质量月”为契机，聚焦在不同岗位有不同的质量主题。迅速转作风、提状态、强管理，做到“管理讲规矩、操作讲标准、工作见效果”。全力提高抓工作抓落实的能力。一是反应快变被动为主动。改变“等靠依赖”“给多少资源办多大事”的思维定势，通过体系认证、广交朋友，和调试厂家积极联动，形成合力，积极培养信息化、编程、液压、机械、设备维护等方面的人才，截至目前共计开展对标学习50余次，培训人员200余人，8月份期间先后取得《质量管理体系认证证书》、《国军标质量管理体系认证证书》。通过全方位对标学习，确保在关键的时候拉得起队伍、做得了实事。二是变活动为招牌，通过自检与专检相结合、专检与外检相结合、体系与实物相结合、常规与重点要相结合、质量检查和工艺纪律检查相结合等七项工作结合，建立揭榜挂帅体制机制，应急产业立项质量攻关项目20项，其中三兴移山基地14项、铁岭基地3项、武汉基地3项，均按QC小组的模式进行问题立项、分析问题、采取措施、验证效果、持续提升等PDCA闭环管理。以钉钉子精神抓好落实，制定好目标举措和项目标准，引领技术人员主动“承包”项目。并将项目建设纳入到年底推优、评价，在抓好落实上做实做细。

揭盖子：着力解决质量提升薄弱环节

“质量好”是联动市场和企业生产的内涵和外延。围绕市场与生产，应急产业公司切实将质量规范化融入制度体系中；一是做好制度支撑，出台《新兴应急“12+1”统管联动管理办法》，推进大项目的跟踪和质量控制，做好前瞻性和预见性工作。质量部联动研究院对培训效果验证进行安排部署，从操作规范性入手开展全面检查，通过检查工艺执行性、操作规范性、标识追溯性、定置管理、实物质量等方面，最终达到质量管理水平的持续提高。二是抓住关键中的关键，以问题为抓手，按照“双归零”的原则实施闭环管理，武汉基地开展模块化组装攻关，使上装部件完全脱离底盘独立制作，待底盘到厂后进行组装即可，有效缩短订单产品入库周期。技术归零要求“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效和举一反三”。通过质量提升突出文化提升和专业化经营，形成工作合力。

改革只有进行时，没有完成时。应急产业将继续贯彻落实集团公司党委的决策部署，以“三我”活动为主线，聚焦五种能力的提升，把高质量完成重点任务、补短板强弱项、务求改革实效、实现改革成果稳固化制度化作为着力点，努力交出一份企业高质量发展的合格答卷，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！