7月以来，集团公司、西南油气田公司2022年领导干部会议胜利召开。四川川港重庆渝川公司及时向干部员工宣贯会议精神，根据会议要求积极部署和推进下半年依法合规治企和强化管理工作，助推公司高质量发展。

突出风险防控，巩固安全生产良好态势。公司紧密围绕“强内控、防风险、促合规”目标，在年初修订完善各类规章制度的基础上，加强全过程合规监管，防范工程建设、物资采购等重点领域的合规风险。从人、物、环境三个方面加大“三个现场”安全培训、投入、管控力度，按照安全生产三年行动统筹安排分批分重点对老旧小区隐患逐步整改，压紧压实各级安全责任。持续抓好常态化疫情防控，严格网格化管理，护牢防控堤坝。

突出成本管控，不断提升创效盈利能力。牢固“全生命周期成本管控”理念，持续开展“转观念勇担当强管理创一流”主题教育活动，狠抓五项费用、非生产性支出和劳务外包等管控，“双监督”抓好重点工作资金投入、使用，保持资金紧平衡状态。在做好气款回收工作的同时，摸清用户生产状况，打好“五张牌”推动市场价格顺价工作，为公司创造更大的效益。

突出效率增长，持续挖掘内生驱动力。按照领导干部会议精神，坚持党建引领，开展“转作风提质量勇担当有风范”作风建设工作，进一步提升工作效能和服务水平。针对公司运营模式，积极探索中心站、业务外包等模式，优化用工，深入推进“油公司”模式改革。贯彻“二十四字”营销工作方针，抢占市场先机，盯紧开州、万州区域新能源项目进度，拓市增销，为打造“新时代党建工作和天然气全产业链创新创效双标杆企业”赋能。