根据甘肃公司“四查四提升”强管理实施行动方案，临夏公司根据要求，从“查思想、查管理、查技术、查纪律”方面入手，通过建章立制、立行立改、强化执行等方式，不断完善反四风、树新风长效机制。

一是紧盯公务车辆。公司组织机关、片区专、兼职驾驶员进行培训，学习《中国石油甘肃销售分公司公务用车管理办法》等文件，对违规使用公务用车相关纪律规定进行重申。公务活动严格执行派车制度，统一由综合管理部派车，针对节假日期间违规使用公务车辆易发、多发现象，要求除值班车辆外，其他公务用车一律按照“三交一封”制度，上交加油卡、车钥匙统一封存停驶，纪委办公室对公车进行全面检查，监督“三交一封”落实到位。有公务活动需使用公车时，必须履行申请程序，经批准后方可出车，确保管理精准、规范有序，全面杜绝违规购置公务用车、违规租赁公务用车、违规配备公务用车，公车私用、私车公养和一卡多车等现象。

二是紧盯办公用房。办公用房由综合管理部统一管理，公司严格按照集团公司下发办公用房使用面积标准，对办公用房实地丈量核实，登记造册备案。由综合管理部牵头，对公司交流干部周转住房进行核实，对外租赁住房严格把控金额和不动产证面积两条标准，确保无超面积或超金额标准现象。闲置房的出租严格按照相关规定进行审批，签订租赁合同。同时对非生产区房屋检维修、办公家具采购等根据资金使用大小，严格按照“三重一大”要求上会讨论商议确定并签订相应合同，确保物采合规合理。

三是紧盯业务接待。组织各部门和片区费用经办人员学习《关于进一步贯彻落实中央八项规定精神实施细则》《中国石油甘肃销售分公司业务接待管理办法》等相关文件内容。公司将业务招待费管理纳入大监督事项内容，每季度由纪委办公室检查、部门自查，综合管理部与财务部加强对业务招待费用审核把关，强化日常接待合规性监督检查，进一步规范业务招待费用的使用、审批、报销等流程，确保业务接待过程规范化、程序化、制度化。

四是紧盯职工食堂。职工食堂食材采购流程严格按照省公司《职工食堂采购管理办法》要求执行。坚持食堂精细管理，公司食堂采购资金纳入财务部门进行账务管理。重要食材固定供应商，从而确保食材安全可追溯，并对食堂每月盘存情况进行全覆盖检查，抽查购物清单，进、出库单，确保账实相符，并在月初进行公示。

今年以来，通过四个“紧盯”，临夏公司高质量纠治“四风”终见实效，切实从制度上破解难题、从源头上防范化解风险，党员干部的纪律规矩意识进一步增强，“四查四提升”工作有效落地。