基础管理要持续提升，不断完善，适应企业的发展。9月7日，西南油气田公司重庆气矿永川作业区基础管理小组在丹7井中心站检查时形成的共识。

为进一步提升基础管理水平，持续推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动落地，永川作业区抓住页岩气上产缝隙时间，开展安全隐患整改，老气田升级改造，规范员工培训，为下步页岩气规模上产夯实管理基础。

注重现场隐患排查，提高设备设施本质安全。作业区结合气矿近期井口隐患排查、汛期管道排查等要求，针对井口升高短接、管道高后果区、施工现场等进行了全覆盖检查，重点对各井口升高短接现状，关停井压力情况，封堵井状况进行了详细检查，对检查出的问题现场制定整改措施，落实责任人，确保检查问题有闭环，有追踪。

注重老气田升级改造，消除页岩气上产后顾之忧。作业区利用目前页岩气上产正处于“空窗期”的间隙时间，积极开展老气田升级改造工作，分片区，分缓急稳步推进，严格对标规范，做到“整改一站，标准一站”的要求，减少下步员工对设备、井口等维护保养工作量，集中力量备战页岩气上产。

注重标准规范培训，储备页岩气上产人才力量。作业区积极开展每周“夜校”，将各种规范制度搬上课堂，由各专业技术人员轮流授课，特别针对防雷防静电、井安设备、信息化安装组态等方面内容，让跨专业员工也能熟悉各专业技术要求和规范，有效提高页岩气建设质量和效率，全方位提升专业技术人员的综合素质，为页岩气规模上产保驾护航，为气矿上产50亿贡献力量。