今年以来，西南油气田燃气分公司沐川燃气公司强化党建引领，推动党建与生产经营深度融合，因地制宜开展生产组织优化，稳步推进“监控中心+无人值守站”管理模式，实现生产运行效率与人员活力双提升，为沐川燃气公司改革创新高质量发展赋能。

打造人尽其才工作新格局，完善培养机制。支部适时组织修订员工奖惩办法，不断探索考核评价办法，突出工作绩效的权重，调动员工的积极性、主动性；发挥党员骨干“以老带新”、“一对一”联系培养的引领示范作用，帮助青年员工补弱项、强短板、弥补知识盲区；通过班组长岗位竞聘、跨部门调岗、多岗位实践等措施，在工作上教方法、指路子、传经验，人尽其才，各展其长，培育“一岗多能”的复合型员工队伍，将人才优势持续转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

深化改革精细管理，强化组织保障。深化推进“油公司”模式改革，针对沐川燃气公司规模小、结构单一的生产经营特点，支部积极推行“精兵简政”管理模式，进行部门整合压缩管理层级、撤销输配气站、撬装站人员设置缩短指挥链条，实现组织机构扁平化管理；党员主动关心转岗人员的工作、生活，引导其尽快适应角色的转变，帮助提升适岗能力；持续开展管理提升“三步曲”培训、操作岗位练兵活动，日益完善站场“两册一图”、修订供用电、网络安全等相关制度与管理规定，为后续无人值守站建设和管理夯实基础。

实施数字化战略转型，提升服务质量。支部积极探索“党建+数字化转型”服务战略， 聚焦党员在改革提效、破难题、促发展的强大合力，参与SCADA系统建设的立项、施工，顺利完成系统远程监控、关键点数据传输、超压报警等功能上线、调试、试运行，通过监控中心对无人值守站场进行全方位风险监控、数据收集、统筹研判，实现生产管理统一协调与生产业务统一指挥，为客户构建高速、安全的信息通道和平台。