井工程改革以来，开发事业部作为西南油气田分公司天然气大发展的“主攻手”，初步实现了高速度、高水平、高效益致密气会战。

开发事业部川中联合项目部、完井管理中心作为川中片区致密气开发的一线先锋，“亮身份、亮职责、亮承诺”，充分发挥党员先锋模范作用，实施全过程精细化管理、严格执行各项设计，驻井把关钻井、固井、压裂、钻磨桥塞、带压下油管等关键工序，奋力推动井工程高质量发展。一名党员就是一面旗帜，哪里有地企协调困难，哪里就有党员协调在一线，第一时间沟通协商，保障道路通畅，确保放喷测试顺利进行，确保搬家顺利，用实际行动诠释懂管理、懂技术、懂协调的“全面手”。

在党支部战斗堡垒作用的发挥下，每一名党员齐心协力，勤于总结，善于总结，项目部专业技术骨干一如既往踏实肯干、认真负责，树立“懂得起、管得住、管得好”的技术+管理理念，不断总结致密气勘探开发经验，多措并举确保致密气藏规模效益开发。一是高度重视践行地质工程一体化。我们党历来高度重视团结，始终视团结为生命，坚持把团结作为最重要的成事之道，正是秉持了这种优良传统，才能很好的将地质和工程“团结”起来，持续采用“地质导向+录井技术+物探随钻跟踪优化预测”的一体化导向模式，实现钻井效率最高化，平均储层钻遇率达到94.9%，为后期测试获得高产奠定资源基础。二是鼓励党员揭榜挂帅，充分发挥党员干部思想敏锐、敢想敢干、敢打敢拼的特质。立项攻关，不断优化钻井工艺，固化成熟经验，形成了三维水平井钻井技术，并通过狠抓技术落实，大力试验“二开一趟钻”、“氮气钻”等新工艺新技术，钻井提速屡破纪录，平均钻井周期较2021年缩短24%，为事业部致密气高效开发奠定进度基础。三是充分发扬党员干部百折不挠、攻坚克难的精神。通过一轮又一轮的试油压裂施工，不断总结优化压裂工艺,形成“控液提砂”储层改造工艺，不断强化现场材料质量入井管理，合理控制返排液重复利用比例，调整生产组织模式，打好组合拳，画好同心圆，确保压裂设计符合率超99%，继续保持致密气井零套变、零丢段的记录。

随着致密气钻井试油领域取得的成就越来越多，在业内得到了同行们的广泛认可，为事业部赢得了“工程工匠”的美誉。在高质量党建工作的助力下，川中联合项目部致密气取得了非常好的成绩，是油公司“井工程改革”告捷的缩影，距离开发事业部全力打造新时代“油公司”井工程项目管理标杆又近了一步，为公司全面开启上产500亿、奋斗800亿新征程打下坚实基础。