2022年，针对井工程工作量大幅增加带来的安全环保巨大压力，开发事业部坚持把抓好井控安全作为重中之重，以“强管理”主题教育为契机，大力推进安全环保管控2.0，通过完善指挥体系、强化技术保障、狠抓过程监管，持续夯实以井控为核心的安全环保基础，有力保障了钻试工程项目井控安全。

突出“1+6+N”，完善指挥体系。依托数字化信息化打造以管控现场为目的的全新井工程数字化管理平台，形成了“生产指挥中心（1）抓优化+所属联合项目部（6）抓落实+作业现场（N）抓执行”的井工程管理架构；严格落实每日单井分析会议、半月对标对表会议、月度多方联席会议制度和应急事件响应管理制度，实现了对井工程现场的全时段、全过程管理。截至目前，事业部生产指挥中心累计优化181口井，发出优化措施20292条，其中提示性措施14603条，强制类措施5689条，优化措施执行率96.18%，效果良好。

突出“风险源”，强化技术保障。抓好钻试设计和设计变更，确保风险源头控制，审查设计113井次，设计变更308个。强化井控新工艺、新技术应用，先后在双鱼石、高磨等片区开展了控压技术应用，在页岩气易漏层段配套液面监测仪，在坡002-H4、双鱼001-H6等高风险井高风险层段开展智能溢漏监测系统应用。强化应急能力建设，与川庆签订应急保障合同，强化日常泥浆性能维护工作，确保“两小时”应急保障圈资源。

突出“严细实”，狠抓过程监管。严格资质准入和能力评估，对91支页岩气钻井作业队伍开展现场井控能力评估，停钻整改38支队伍337天；强化井控隐患排查与整改，组织井控检查338井次，开具整改问题1566项，停钻整改3井次，开展带压作业专项检查3井次，开具整改问题10项；严格开工验收及申报审批，开展“六个”评估96井次、开钻验收74井次、试油开工验收58井次；严格现场应急演练检查考评，通过实战演练检验应急预案适应性可操作性，检验相关单位人员应急应变能力；创新“红黄绿”三级管理，根据层位井控风险程度，实行红黄绿三级管理，并分别实施片区承包，落实技术专家和一级工程师对承包井开展日常跟踪；实施“清单”制管理，编制各环节清单表格，严格对表检查，确保制度措施执行到位、发现整改问题隐患及时彻底。