“感谢公司领导授予我们这份沉甸甸的荣誉，我们必将带头忠诚尽职、奋勇争先，以更高的站位、更广的视野、更高的标准，切实推动各项目标任务落实落地、开花结果，为奋力推进平安国企贡献更多智慧和力量。”又是一年建军节，这一天，浙江宁波安邦护卫有限公司隆重召开退役军人员工座谈会暨第三届十佳退役军人员工颁奖仪式。来自各基层单位的先进退役军人员工代表欢聚一堂，重温军旅生活、畅谈工作感受。作为优秀代表，来自余姚分公司的董亮做出了郑重的承诺。

作为一家省属国有企业，浙江宁波安邦护卫有限公司始终以新时代退役军人工作的政治责任和使命担当为己任，高度重视退役军人再就业工作，全面做好各项工作。自成立以来，公司先后接收了近620名退役军人，占总人数的21%。广大退役军人员工以退役不褪志、退伍不褪色的精神，继承和弘扬军人英勇顽强、严守纪律、吃苦勤劳、甘于奉献的优良品质，在公司开拓主营业务，加强安全生产，严格队伍管理，宣传企业文化，夯实党建工作等全面建设发展壮大过程中，发挥中流砥柱和骨干力量作用，做出了突出贡献。全面体现了退役军人是党和国家的宝贵财富，是建设中国特色社会主义的重要力量。

聚焦首位战略，提升领导力，发挥好党委把方向、管大局、促落实作用

公司党委班子成员共4人，其中3人为退役军人，占比75%，一直以来充分发挥军人“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的品质，带领全体员工始终牢记初心使命，砥砺前行。始终听党指挥心向党。2006年12月，公司注册成立，成为宁波地区唯一具备武装押运资质的专业守押企业。运行之初，公司党委班子成员带领相关人员先后赴北京、大连、青岛等地参观学习，借鉴经验、制定押运规范、精心培训人员，连同每个接驳点位的勘察、布点、设防等细节，均反复研究、仔细推敲、再三斟酌，才最终确定。全力拓展业务践初心。2017年，随着改制步伐的到来，面对现金流减少、银行业务下滑、同行竞争等一系列对守押行业带来的严重冲击局面，公司党委立足当下，着眼长远，科学研判未来发展态势，冷静思考，总结出了通过改革促发展，转型升级求生存，走复合型发展路子的一整套建设思想，增加与各个业务的粘合度，搭建共生平台、拓宽发展渠道，让公司行稳致远，加强风险管理能力，巧妙规避风险挑战，实现基业常青。眼里瞄着创新业务。公司党委积极对接政法委、公检法等单位，在全国进一步规范刑事诉讼涉案财物处置工作中，充分发挥良好的社会品牌效应、专业的武装守护经验、高级的库房管理理念，积极响应、大胆创新、主动作为，建立宁波市刑事诉讼涉案财物管理中心，目前共接收涉案财物260余万件，体量大、服务优，现已成为全国标杆，经营业绩连续两年取得了安邦护卫集团第一名的好成绩。被宁波市委市政府评为“和谐企业”“优势总部企业”，位列宁波市服务业百强企业第70位，连续四年获评省级“优秀保安服务公司”，取得了“省级安全标准化二级企业”“武装押运类二级企业”资质，并获得ISO9001质量管理体系认证。

聚焦组织担当，提升组织力，发挥好党支部战斗堡垒作用

公司始终坚持经济效益、社会效益两手抓，重点加强对枪弹安全管理，坚决堵塞管理漏洞，消除安全隐患。落实责任综合整治。层层签订《安全生产目标管理责任书》、《消防安全责任书》，实现安全生产“上下联动、人人有责”。按照公司《年度安全隐患检查工作计划》，每半年组织开展一次基层单位交叉检查工作，通过现场检查、座谈交流、个别访谈等多种形式，立查立改，全面掌握各单位安全管理情况，共计开展检查204次。同时，各党支部强化自查检查，共开展自查1266次，检查运钞车2653车次，车载监控21053车次，网点监控录像210次，及时发现各类安全隐患并全部加以整改，有效实现闭环管理。支部班子成员进行跟班作业112人次，跟线276条，有效保障各项业务规范有序运行。重点管控严格审查。加强对金库管理人员和作业人员任职资格的审查，加强金库技术防范设施设置、维护和管理，确保金库视频安防监控系统、报警系统、消防系统正常有效运行。强化重要岗位员工异常行为排查，密切关注潜在的人员风险。与枪支管理人员签定《枪支责任状》，共计405份，开展有无违法犯罪、精神类疾病、毛发涉毒等排查，累计排查2205人，确保队伍始终严守纪律，风清气正。演练培训夯实基础。各党支部结合自身实际，全面开展“交通安全百日攻坚战”、“安全生产月”、应急救援培训等活动，累计开展安全教育培训54批次，应急预案演练45场次。投入专项资金，采购橡皮艇、船外机械螺旋桨保护罩、电动充气泵、安全绳等物资装备，组织百余人进行规模化应急救援专业训练，切实打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的综合应急救援队伍。

聚焦锻造队伍，提升执行力，发挥好党员先锋模范作用

广大退役军人员工在公司党委的正确领导下，始终坚持做“红色根脉”的坚定守护者、“八八战略”的忠实践行者、“重要窗口”的优秀建设者、共同富裕和现代化的先行探路者、干在实处走在前列勇立潮头的不懈奋斗者，相继涌现出一批又一批先进典型，助力公司打造一支政治过硬、本领过硬的国企铁军。激发担责的自觉。张永飞，公司退役军人员工，目前为宁海分公司中队长。2015年10月，公司与宁海农村商业银行开始合作，对方交付公司一条“深圳马岙”复杂线路。该线路往返120公里，其中60公里是单车道盘山路，车辆交会需要借道才能通过。尤其在冬季，路面常有结冰，即便绑着防滑链，行驶也困难，是名副其实的事故易发路段。在选派车组时，人人都知道这是块“烫手山芋”，但当分公司领导征求他意见时，他没有丝毫犹豫，受领任务的同时，便着手梳理出该线路路程远、往返4个多小时、押运人员体力消耗大、押运流程不规范等多个问题，逐一制订整改措施。“深圳马岙”线运行近7年来，在最复杂、最危险的道路上，没有发生过一起安全事故，业务实现零投诉，堪称小奇迹。他也先后被各级评为为“优秀党员”“优秀员工”“十佳退役军人”。激发担难的胆魄。周磊，公司退役军人员工，目前为运营管理部经理助理。他积极协助部门负责人做好线路挖潜增效，分步实施优化方案。创建地图沙盘模式，将基地及寄库网点，按地理位置、门面朝向、线路分组等要素标注在地图上进行规范标注，将以往个人脑海中凭印象阐述到平面可见的转换，解决了因个人阐述、个人理解等不确定因素造成的误差，能更加直观有效的将点与点直接距离、具体位置、运行道路选择等重要信息呈现出来。由于网点线路变化，从各行专线到多行混线的转变，部分网点顺序和时间变化较大成为线路优化整合推动的最大阻力。对此，他积极做好与服务银行的走访对接工作，及时了解掌握各行矛盾点、痛点，并根据整体运行情况，统筹调度、科学合理安排最优化线路。为提高工作效率，他经常是早上5点半就早早赶到公司，晚上10点才下班，别人问起他为什么要这么拼命工作，他只是淡淡一句“既然选择了安邦，就要以公司为家，家里好了，我们才会好”，正是有了像周磊这样的“工作狂”，今年以来公司已累计整合押运线路13条。激发担新的锐劲。杨峰刚，公司退役军人员工，目前为涉案财物管理中心主任。2018年6月，公司党委计划建设宁波市刑事诉讼涉案财物管理中心，面对这个全新的业务，怎么做，由谁来负责做，一系列的难题摆在公司党委面前。经过公司党委会研究，最终这个重任落在了杨峰刚的肩上，“请公司领导放心，保证完成任务！”这13个字回答起来很简单，但真正做起来又谈何容易，当天晚上杨峰刚就失眠了。作为军人就是要发挥特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献精神，在厘清了工作思路后，他专门组建工作专班，边学边做，边做边改。期间，远在陕西的老父亲病危他不曾离脱过岗，之后由于积劳成疾，他刚刚做完手术就偷偷从医院“溜出来”，马不停蹄地赶回到工作岗位上......正是凭借着这股拼劲，经过半年多的艰辛努力，一个占地20余亩，建筑面积11700平方米的宁波市刑事诉讼涉案财物管理中心应运而生。2018年12月，管理中心刚成立不久，一项急难任务便摆在全体员工面前，在政法单位保管人员少、涉案财物移交量大的情况下，杨峰刚带领业务骨干深入客户单位，协助工作，历时3个多月、出动800余人次、350余车次，圆满完成80余万件存量涉案财物的移交工作，比预计时间整整提前一个多月，业务迎来了“开门红”。2019年9月份，一体化办案系统正式运行，每天托管涉案财物近50余批次，需要准确录入相关信息，及时上传法律文书。为确保案件在公检法正常流转，杨峰刚率先垂范，冲在第一线，带领员工加班加点共100余天，圆满完成100万余件涉案财物入库，打了一个漂亮的“攻坚战”。在公司转型升级，多元化发展当中起到生力军作用，同时涉案财物管理中心党支部被省国资委评为省属国有企业先进基层党组织。

退役军人员工，他们有的是公司的缔造者，见证了公司从无到有、从小到大、从大到强；有的刚脱下军装，便穿上安邦服装，追随公司共成长；有的把公司当家建，把同事当兄弟看，一心扑在工作上。他们以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，一步一个脚印，推动公司事业稳步前行。