2022年，中国石油西北销售川渝分公司财务管理工作以“转观念、勇担当、强管理、创一流”活动为主旋律，积极开拓财务管理工作思路，通过“点、线、面”管理举措结合，夯实财务管理水平。

以岗位为“点”抓基础，压实岗位责任制落实。部门以岗位为切入点，编制部门岗位职责分解表，从资金计划的上报到预算的控制，从油品结算效率提升到财务指标预测，从税收筹划到风险防控等，把全年财务工作细化分解为17项102条具体工作，以任务完成兑现个人绩效考核，激励各岗位将强管理举措落到实处。

以制度为“线”抓规范，筑牢风险防控“防火墙”。参考公司各项程序文件，制定分公司费用报销、资产管理等六大方面21项内部管理制度，对五项费用支出情况开展定期回头看，及早防范风险，进一步提升合规管理水平；日常工作中严格按照各项制度流程加强财务审核把关，提升会计核算合规性与严肃性。

以全员为“面”抓提升，持续锤炼队伍素质能力。长期开展部门轮岗，锤炼“一岗精，多岗能”员工队伍；利用每周科务会和午休时间，开展规章制度和程序文件学习，各岗位轮流分享专业技能、财务函数、公文写作技巧，通过沟通分享，让每一位员工知道“做什么、如何做”，加强不同岗位间融合，快速提升财务人员专业素养和执行能力。