为提高青年员工的专业技能和综合素质，加快学技成才步伐，川东北气矿基建工程管理部通过“师带徒”“手把手”现场培训，加快了新进员工的思想转变和身份转换，为有效促进青年员工的快速成长和综合发展提供了良好的氛围。

制定计划，统筹安排。“师带徒”活动旨在全方位培养青年员工的，促进基建管理工作更加适应新形势新要求。基建部安排了2名师傅分别向4名徒弟传授相关知识，并针对岗位情况制定了相应的培训计划，帮助青年员工了解掌握岗位工作流程和管理制度，尽快独立胜任岗位工作。

定点培养，力促成长。授课师傅积极履行传帮带职责，一对一向徒弟进行专业知识及技能传授，同时注重从思想、工作及生活上关心爱护和帮助徒弟，并在工作中时时处处起到模范带头作用，培养促进徒弟具备良好的业务水平、职业素养及工作作风。“师带徒”活动以来，师傅们带领徒弟从现场工作入手，并定期对徒弟各阶段的学习和工作情况进行考察指导，对助力青年员工迅速成长起到了积极作用。

主动学习，全面提升。“师带徒”活动以来，4名青年员工牢固树立不怕苦不怕累的精神，自觉学习和严格遵守企业管理制度，爱岗敬业、服从管理、虚心学习。认真完成阶段性学习，主动向师傅汇报学习情况，并积极主动参与到现场各项工作中。目前4名青年员工均已迅速成长为业务素质强、综合素质过硬的基建工程人员，在工作中做到了“管理依制度、工作有标准、作业遵规程”。

基建工程管理部坚持不懈抓实抓细人才培训，致力打造一支思想过硬、技能过硬、管理过硬的基建管理人才队伍，夯实企业高质量发展基石。