8月15日，重庆页岩气公司召开生产经营分析会，对西南油气田公司2022年领导干部会暨上半年生产经营形势分析会议精神再学习再传达，对下步重点工作安排部署，确保全年生产任务扎实推进。公司领导班子成员，各部门负责人参加会议。

会议再次传达了西南油气田公司2022年领导干部会暨上半年生产经营形势分析会议精神，重点学习了西南油气田公司执行董事、党委书记姜鹏飞题为《持续强化管理 促进能力提升 推动公司高质量发展迈上新台阶》的讲话精神，以及姜鹏飞同志关于下步强化管理具体实施举措的解读。

针对下步工作，会议要求：一是全体员工要深刻学习西南油气田公司2022年领导干部会暨上半年生产经营形势分析会议精神，结合公司实际情况，准确理解会议内涵，将其全面融入生产经营各项工作并运用指导实践。二是持续开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，坚持不懈深化管理水平、完善管理体系，全力提高管理的科学化、规范化、法制化水平，在合规管理的基础上实现精益管理。三是锚定全年生产任务，安排计划大表，以“争高产、稳中产、抓低产”九字方针为基准严格打表产量安排，深入开展老井排水采气工艺制度优化，助力精细挖潜，确保老井能产尽产，倒排工期，抓牢项目建设关键节点进度，最大限度发挥新井产能，确保新老井产能齐头并进，全力以赴保障年度目标任务顺利完成。四是坚持以技术创新为抓手，精细刻画上部地层断裂、微裂缝及地应力特征，开展地层精细测压工作，为后续规避钻井复杂实现提速提效打下坚实基础，同时做好提高单井产量技术攻关研究，着力打造渝西深层页岩气高产井模板。五是积极践行效益开发原则，强化方案对标管理，规范成本管控程序，推进市场化定价与选商。六是狠抓安全生产和疫情防控管理，统筹推进安全生产专项整治三年行动、安全环保管控提升2.0主线工作，通过下半年体系审核全面检验井控、油气集输管道、危险化学品等重点领域集中治理、安全生产15条硬措施落实及“一体化”疫情防控工作质效，确保安全生产和疫情防控全面受控。七是加强党的领导，切实发挥党组织把方向、管大局、促落实的作用，扎实推进党的建设与中心工作深度融合，着力提高党建工作质量，聚焦主业、锁定目标，奋力开创快速规模上产新局面，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。